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B 站的成長似乎在一夜之間。2018 年，這家彈幕視頻網(wǎng)站在上市時市值僅為 32 億美元；不到三年時間，它的市值翻了接近十倍，一度突破 300 億美元。與此同時，B 站也成為了大的在線社區(qū)之一。

業(yè)務(wù)的快速成長推動了人員規(guī)模的擴大。2014 年，董事長兼 CEO 陳睿加入 B 站時，這家公司只有 30 人；三年前，B 站的總員工數(shù)是 3033 人；截止 2020 年底，這個數(shù)字增長到了 8646 人。

《晚點 LatePost》通過多方采訪，整理了 B 站新的組織架構(gòu)。董事長兼 CEO 陳睿、副董事長兼運營官（COO）李旎與財務(wù)官（CFO）樊欣是 B 站主要高管，其下還有 23 位核心業(yè)務(wù)負責人。他們組成了 B 站的核心團隊。

過去一年，B 站內(nèi)外都面臨很大挑戰(zhàn)——這和其年安穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境截然不同。

字節(jié)跳動虎視眈眈，企圖搶占 B 站的市場。2020 年，字節(jié)跳動旗下的西瓜視頻對 B 站發(fā)起沖擊，高調(diào)挖走巫師財經(jīng)等名的 UP 主，“一向安逸的 B 站進入了準戰(zhàn)時狀態(tài)。" 一位 B 站業(yè)務(wù)負責人士告訴《晚點 LatePost》，“每個月少要封掉幾十個對手來挖墻腳的賬號，對手會把幾乎所有的 UP 主都私信一遍。"

但就產(chǎn)品本身而言，B 站作為社區(qū)，有著較高的壁壘——根據(jù)*提供的數(shù)字，B 站十年用戶留存率達 60%。從目前的情況來看，西瓜視頻和 B 站的差距正在加大，前者的日活躍用戶數(shù)在走低。

根據(jù)陳睿的判斷，B 站要繼續(xù)生存下去就必須不斷變大，而變大的方式就是增長、破圈，但這要求 B 站有更強的組織能力。

2019 年起，B 站開始搭建職級和晉升體系。2020 年后，B 站進行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，有 3 位業(yè)務(wù)負責人升任為副總裁，另有 3 人被引入 B 站成為業(yè)務(wù)負責人并擔任副總裁——在此以前，B 站僅有 2 位副總裁。

截發(fā)稿，B 站股價為 64.33 美元，總市值達 247.26 億美元。

3 位核心高管

2009 年，20 歲的徐逸從北京郵電大學畢業(yè)后創(chuàng)立了 B 站。5 年后，他邀請 B 站的天使投資人陳睿加入公司并擔任總裁兼 CEO，此后便漸淡出公司管理一線。

B 站的決策者是董事長兼 CEO 陳睿。他是 B 站大股東，擁有 14.2% 的股份與 44.6% 的投票權(quán)。

陳睿 1978 年出生，四川成都人，畢業(yè)于成都信息工程大學。加入 B 站前，他是金山軟件與獵豹移動的聯(lián)合創(chuàng)始人。2014 年，陳睿放棄獵豹移動上億期權(quán)加入 B 站時，這家公司一共只有 30 名員工。

隨后的 7 年時間里，陳睿先后為 B 站申請網(wǎng)絡(luò)視聽資質(zhì)證照、布局內(nèi)容版權(quán)、建立游戲發(fā)行業(yè)務(wù)，通過 “合法化"、“正版化"、“商業(yè)化" 三條路徑解決了 B 站的生存問題；2018 年，B 站成功在美國上市；2019 年起，B 站開始 “破圈" 和實行增長戰(zhàn)略。

陳睿曾因開啟站內(nèi)商業(yè)化而遭到用戶激烈反對，終他公開道歉并承諾 B 站不添加貼片廣告。為了保證社區(qū)的*調(diào)性，B 站曾對想成為會員的用戶設(shè)置了高難度的考試題；在很長一段時間里，B 站幾乎不做用戶增長。

陳睿習慣熬夜，上午睡覺。他的工作時間一般都從下午開始，直深夜。這間接也導(dǎo)致許多部門負責人的工作時間要盡量和 CEO 保持一致。

不急躁、有耐性、能夠抑制組織對于增長和速度的渴望——用這樣的衡量標準，似乎沒人比陳睿更適合做 B 站 CEO 。“他為 B 站做正確的一件事，就是設(shè)定好平臺的規(guī)則和門檻后，不再干預(yù)用戶，只做好服務(wù)。" 一位熟悉 B 站的投資人告訴《晚點 LatePost》。

“你要明白增長的殘酷性，同時你要抑制自己內(nèi)心對增長的渴望；把自己當一個普通用戶，明白自己不能接受的東西，就不要給用戶。" 陳睿在 2019 年接受《晚點 LatePost》采訪時說。

陳睿之下，B 站的核心管理層還包括副董事長兼 COO 李旎與 CFO 樊欣兩位高管。

1986 年出生的李旎在陳睿邀請下，于 2014 年 11 月加入 B 站并擔任運營官。她曾在 2012 年 2014 年負責獵豹移動的人力資源業(yè)務(wù)。

作為 B 站商業(yè)化與內(nèi)容業(yè)務(wù)的核心掌舵者，李旎一手搭建起了 B 站自制內(nèi)容體系。經(jīng)由她引進的《風犬少年的天空》是 B 站進入自制影視領(lǐng)域的重要作品，開播兩周后獲得上億的播放次數(shù)。

同時，在李旎的主導(dǎo)下，B 站的公司治理自 2018 年變得更為體系化，比如搭建職級體系、強調(diào)末位淘汰制度。

樊欣在 2016 年 4 月加入 B 站擔任財務(wù)副總裁，一年后升任為財務(wù)官。此前，他曾先后在畢馬威華振和網(wǎng)易共工作了 13 年。樊欣也是老虎證券和跟誰學的獨立董事。

一位頭部互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)主管評價 B 站的投資者關(guān)系（IR），IR 團隊由樊欣負責，他們善于與投資人保持高頻的溝通和交流。

“如果有一個獎叫 ‘中國好 IR’，B 站年年都能拿。" 上述人士說。

互聯(lián)網(wǎng)大公司多采用集體決策制，比如阿里的合伙人、騰訊的總裁辦、美團的 S-team。但 B 站的決策權(quán)仍集中在陳睿與李旎身上。

比如，在直播業(yè)務(wù)負責人王宇陽加入 B 站以前，陳睿是直播事業(yè)部直接負責人；目前陳睿仍然是 B 站主站產(chǎn)品部的直接負責人，而李旎則是商業(yè)化部門的負責人。

組織能力是外界對 B 站未來能否繼續(xù)向上發(fā)展關(guān)注的點。

“陳睿知道自己在扛著 B 站走，如果有他倒了公司也就倒了。" 一位接近陳睿的投資人對《晚點 LatePost》說。

陳睿大學畢業(yè)就進入了金山軟件并一路升核心管理者，他也承襲了時任金山總裁雷軍的一些特質(zhì)，比如關(guān)注細節(jié)、事必躬親。凡事都自己來，但一個人的精力有限。尤其對于 CEO 而言，需要更專注在重要的事上而不是自己能做的事情上。

兩年內(nèi)提拔與引入六位副總裁

組建公司的中高層隊伍成為 B 站近兩年重要的事情之一。

和快手一樣，經(jīng)歷了幾年高速發(fā)展后，B 站也正在有意識地解決組織管理問題，讓組織跟上業(yè)務(wù)發(fā)展。

目前在 B 站一眾業(yè)務(wù)里，除了主站產(chǎn)品與商業(yè)化兩大業(yè)務(wù)仍分別由陳睿和李旎直接帶領(lǐng)，其余業(yè)務(wù)均已配備一級負責人。

集團層面，COO 李旎與 CFO 樊欣均向陳睿匯報。各個職能部門中，人力資源部負責人 Bob 直接向陳睿匯報；市場、公共關(guān)系與企業(yè)社會責任負責人楊亮，法務(wù)部負責人 Spring 向李旎匯報。

據(jù)《晚點 LatePost》統(tǒng)計，在核心業(yè)務(wù)上，陳睿和李旎均領(lǐng)導(dǎo)超過 10 位業(yè)務(wù)負責人，數(shù)量與向騰訊董事局主席兼 CEO 馬化騰和字節(jié)跳動前全球 CEO 張一鳴直接匯報的高管人數(shù)相當。

陳睿與李旎分工明確：陳睿主要聚焦在主站、直播、游戲和技術(shù)；李旎則主管商業(yè)化、投資并購、電商以及包括 OGV（Occupationally Generated Video，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、綜藝制作、版權(quán)合作、衍生品等在內(nèi)的內(nèi)容業(yè)務(wù)。

向陳睿匯報的核心業(yè)務(wù)負責人有 12 位，他們涉及直播業(yè)務(wù)、主站產(chǎn)品、主站運營、內(nèi)容安全、視頻云技術(shù)部、游戲業(yè)務(wù)、漫畫事業(yè)部、電競公司、貓耳 FM 、人工智能技術(shù)部與用戶增長部。

向李旎匯報的核心業(yè)務(wù)負責人有 13 位，他們涉及主站商業(yè)中心的運營中心、主站商業(yè)中心營銷中心、主站商業(yè)中心商業(yè)技術(shù)部、多屏產(chǎn)品、版權(quán)合作中心與投資并購部、OGV 事業(yè)部、電商事業(yè)部、紀錄片制作中心、綜藝制作中心、文化事業(yè)部、日本分社、衍生品事業(yè)部與商務(wù)中心與采購中心。

在這 23 位業(yè)務(wù)負責人中（有兩人同時向陳睿和李旎匯報），有 8 位同時擔任公司副總裁，其中 3 位是在 2020 年后從內(nèi)部升任、3 位是在 2020 年后從外部引進，只有游戲業(yè)務(wù)負責人張峰和漫畫業(yè)務(wù)負責人丁黎是在 2020 年以前便擔任副總裁一職。

從內(nèi)部升任的副總裁是電商事業(yè)部的負責人王欣磊。他此前曾在騰訊、、1 號店任職；2014 年加入負責糯米產(chǎn)品與運營部門；2017 年加入 B 站后擔任開放平臺總經(jīng)理，負責包括電商、在內(nèi)的業(yè)務(wù)。

第二位是版權(quán)合作與投資并購負責人張圣晏，他同時也是動畫制作中心與繪夢公司負責人。2015 年他在加入 B 站后開始負責版權(quán)合作業(yè)務(wù)。

第三位是楊亮，加入 B 站后他擔任市場和業(yè)務(wù)負責人。2020 年，他主導(dǎo)的兩場市場活動——跨年晚會與致敬五四青年節(jié)的視頻《后浪》頗為成功。他策劃的綜藝節(jié)目《說唱新世代》在站內(nèi)播放總量累計超過 6.1 億。因此，除了市場、企業(yè)社會責任兩大業(yè)務(wù)外，他從 2021 年起還擔任 B 站綜藝制作中心負責人。

2020 年開始，B 站空降多位副總裁。

年初，張振棟加入 B 站成為副總裁兼商業(yè)營銷中心負責人。他是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾在 2009 年創(chuàng)立的安卓市場聯(lián)盟 UUCUN 并于 2013 年被收購；2015 年張振棟創(chuàng)立自營跨境電商品牌波羅蜜；2020 年初波羅蜜被 B 站收購。

同年 4 月，劉斌新加入 B 站任副總裁與商業(yè)運營中心負責人，主管商業(yè)廣告。此前，他在工作八年，曾任鳳巢副總監(jiān)，負責搜索廣告；2017 年起，他在奇虎 360 擔任總裁助理，整體負責 360 商業(yè)化產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)工作。

盧梵溪是新加入 B 站的一位高管。作為影視行業(yè)資深的制片人與導(dǎo)演，他在 B 站擔任紀錄片制作中心與自制劇中心負責人。盧梵溪曾在 2009 年加入優(yōu)酷并任優(yōu)酷土豆集團副總裁、優(yōu)酷出品總制片人；2010 年，他發(fā)起并監(jiān)制了總點擊量逾 1.7 億次的《老男孩》微電影；離職優(yōu)酷后，盧梵溪創(chuàng)立了電影廠牌兔子洞文化。

作為一家年輕人聚集的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺，B 站也擁有三位 90 后核心業(yè)務(wù)負責人，他們分別是副總裁張圣晏、文化事業(yè)部負責人柴軒鴻與游戲內(nèi)容部兼直播中心總經(jīng)理王宇陽。

直播業(yè)務(wù)的重要性在上升

B 站的管理結(jié)構(gòu)反映主站產(chǎn)品部與商業(yè)中心兩個部門的重要性，但主站無法激進增長、商業(yè)化限制更多， B 站必須拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

過去 B 站的商業(yè)化靠游戲承擔，但游戲是一項研發(fā)時間長，且依賴爆款的業(yè)務(wù)，營收不穩(wěn)定。從 2019 年起，直播被 B 站定為了為重點發(fā)展的業(yè)務(wù)。這一年 年底，B 站簽下主播馮提莫、引入更為專業(yè)的原大鵝文化 CEO 王宇陽負責直播事業(yè)部。

王宇陽今年只有 29 歲，是 B 站年輕的業(yè)務(wù)負責人，他此前創(chuàng)辦的大鵝文化主要圍繞電競經(jīng)紀業(yè)務(wù)，涵蓋主播發(fā)掘、培養(yǎng)、包裝、后續(xù)推廣與商業(yè)服務(wù)。在 2020 年加入 B 站后他成為直播事業(yè)部負責人，向陳睿匯報。

直播在內(nèi)的增值服務(wù)成為 B 站大收入來源。根據(jù) 其 2020 年財報，直播在內(nèi)的增值服務(wù)收入達 15 億元，在營收中占比 38%，成為 B 站的大業(yè)務(wù)。

雖然直播業(yè)務(wù)增長很快，但它的規(guī)模相較抖音和快手兩個短視頻平臺仍有差距，后兩者的直播日活躍用戶數(shù)均已破億。

B 站早通過引入 MCN 機構(gòu)、與素人主播簽約開展直播業(yè)務(wù)。2020 年開始，B 站開始進行站內(nèi)轉(zhuǎn)化，推動平臺上的 UP 主進行直播。

“他們有表達能力，也有天然的粉絲基礎(chǔ)，直播可以更快起量。" 一位 B 站產(chǎn)品人士告訴《晚點 LatePost》，為了鼓勵 UP 主直播，B 站給出開屏廣告這種別的推廣資源，而在過去，只有 S 級項目有此待遇。

目前這個策略進展并不快。上述產(chǎn)品人士稱，UP 主傾向于不要頻繁在直播間露臉，他們認為這是對品牌的一種消耗?！霸谝曨l里你可以扮演成一位有趣有深度的人，但在直播間里，你更像你自己。"

《晚點 LatePost》了解到，從 2020 年起，B 站將游戲直播和游戲短視頻從原本的直播事業(yè)部與產(chǎn)品部分拆給了游戲業(yè)務(wù)，形成合力。

如今，每月有 2.37 億用戶活躍在 B 站，還有 6270 萬用戶每天花 81 分鐘瀏覽 B 站。陳睿曾說，他不想當 king of the world，只想建好社區(qū)，與好朋友相處，收獲快樂。

B 站創(chuàng)立于 2009 年，今天已經(jīng) 12 歲。從發(fā)展曲線上看，它還遠沒有步入中年。今天一切因為 “大"、“快" 而帶來的煩惱，只不過是成長的煩惱。

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「大公司有權(quán)力的人」系列

公眾公司（Public Company）在過去一百多年里都是全球經(jīng)濟的先鋒。它們用流水線生產(chǎn)汽車、在城市間編織航線，將超市、電視、智能手機帶入每一個人的生活。

普通人也有機會購入它們的，為企業(yè)提供發(fā)展資本、分享造富機器的紅利。上市成為公眾公司后，企業(yè)經(jīng)營往往走向成熟，商業(yè)運作相對公開透明。

大小科技*是這一商業(yè)組織形態(tài)里新、也有影響力的成員。但這些白熱競爭的幸存者往往獨斷而隱秘。

它們雖然掛牌交易，卻難說在賣外還有什么公眾屬性：特殊股權(quán)讓幾個人，甚一個人獲得不受制約的權(quán)力；公開披露的高管名單也不再反映這個公司真正的治理結(jié)構(gòu)。公眾、投資者甚這些公司的員工都被有意無意間產(chǎn)生的雜訊所包裹。

《晚點 LatePost》希望在迷霧和宣傳間撕開些許口子，從梳理這些公司的組織架構(gòu)和權(quán)力動態(tài)開始，理解一個個市值數(shù)百數(shù)千億美元、滲入上億人生活的公司究竟在內(nèi)部如何運作和管理，這些梳理本身就具有留存價值和分析價值。