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Herzog傳感器7-6020-279615-9并非常見

  • 更新時間:  2020-02-01
  • 產(chǎn)品型號:  7-6020-279615-9
  • 簡單描述
  • Herzog傳感器7-6020-279615-9并非常見
    Herzog 8-2772-344023-7
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詳細介紹

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財務共享濮陽服務部成立了石油工程收新工作組,多次召開收新準備會,確立了“過程全參與、經(jīng)驗共分享”的工作思路和要求,加快熟悉企業(yè)業(yè)務,參與企業(yè)月結(jié)、報表出具,細研工作方案,并加強企業(yè)的業(yè)務前端培訓,為中原石油工程的上線做了大量的前期準備。盡管如此,正式上線初期,仍然困難重重,進展得并不順利。主要體現(xiàn)在:(1)企業(yè)提報業(yè)務不夠規(guī)范,必要信息缺失或錯誤。財務共享服務是由企業(yè)業(yè)務人員通過財務共享服務自助系統(tǒng)發(fā)起服務申請,共享服務中心核算人員遠程受理完成憑證編制的一個核算過程。企業(yè)業(yè)務人員發(fā)起的申請,如果存在表述不清晰,上傳的影象不完整,或是提供的影象及信息有誤,都會影響共享服務核算人員的處理結(jié)果和工作質(zhì)量。較其他上線企業(yè)來說,中原石油工程的業(yè)務過于集中,發(fā)起業(yè)務申請較晚,造成臨近報表出具前幾天,共享服務運營系統(tǒng)的核算待辦池中,累積大量業(yè)務。企業(yè)提報的申請不規(guī)范,導致核算人員與企業(yè)溝通占用了大量時間。(2)發(fā)票認證方面:財務共享業(yè)務上線后,由共享服務中心負責增值稅進項稅發(fā)票認證的工作。中原石油工程發(fā)起申請晚,業(yè)務過于集中,同樣給發(fā)票認證帶來難度。核算人員業(yè)務核算過程中,文本描述錄入的發(fā)票代碼和號碼錯誤,導致發(fā)票認證系統(tǒng)中的發(fā)票不能自動匹配的問題較多。發(fā)票認證人員需查找原因,找出錯誤發(fā)票,通過核算人員找到企業(yè)再重新開具發(fā)票,在月底大量業(yè)務集中的情況下,大大影響了工作效率。(3)財務共享業(yè)務方面。中原石油工程的財務共享業(yè)務難度還體現(xiàn)在其財務系統(tǒng)的應用上,相較于單純使用ERP系統(tǒng)或是AIC系統(tǒng)核算的企業(yè)來說,其涉及的系統(tǒng)多,中間環(huán)節(jié)多。企業(yè)在FSS中創(chuàng)建申請,財務共享中心在FSO中提取服務請求后,穿透到ERP中進行財務處理,后將生成的憑證轉(zhuǎn)換傳輸?shù)紸IC中。中原石油工程ERP系統(tǒng)倉促上線時維護的數(shù)據(jù)存在部分錯誤和遺漏,在各種問題還沒有*理順解決的情況下,生成的憑證從ERP轉(zhuǎn)換傳輸?shù)紸IC的過程時,經(jīng)常出現(xiàn)各種錯誤問題提示,無疑給財務共享業(yè)務的遷移上線增加了難度。

2財務共享濮陽服務部采取有效措施,取得理想成效

在財務共享濮陽服務部的關心下,中原石油工程公司的通力配合下,財務共享石油工程組順利完成企業(yè)上線的財務報表上報。隨后,全面梳理了4月份中原石油工程的財務共享業(yè)務,對工作中遇到的問題做了全面總結(jié),結(jié)合企業(yè)特點,制定了應對措施。跟著4月份相比,5月份提*個小時完成月結(jié),提前完成了會計報表的編制和上報工作,無論速度和質(zhì)量,都上升到一個新的高度。(1)全面系統(tǒng)地組織開展精細化提升培訓。財務共享服務模式極大沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式,其打破傳統(tǒng)記賬憑證的處理方式,由原來的一人完成整個憑證核算,變化成由企業(yè)創(chuàng)建申請,財務共享服務中心檔案運營部受理服務請求后,通過掃描及質(zhì)檢管理完成派工核算運營部,由核算運營部進行賬務處理。先,通過對企業(yè)的業(yè)務前端再培訓,可以樹立起業(yè)務人員流程管理的意識,增強企業(yè)業(yè)務人員對財務共享管理的重視程度,從而提高業(yè)務提報的準確度,為財務共享服務中心的核算工作提供可行性的數(shù)據(jù)支持。其次,對財務共享濮陽服務部員工的專業(yè)技能培訓學習。在確保業(yè)務正常運行的前提下,建立周例會制度,及時協(xié)調(diào)解決上線問題,制定每周授課計劃,組織員工學習業(yè)務,不定期地研討業(yè)務,有效提升了業(yè)務人員的操作規(guī)范化、標準化水平。深化共享與企業(yè)的日常融合,不斷提升雙方業(yè)務水平,快速提高財務共享業(yè)務的效率和質(zhì)量。(2)推廣應用財務共享“服務申請模板”,優(yōu)化業(yè)務流程。財務共享服務信息化平臺是財務共享服務模式的重要基礎和保障。財務共享服務自助系統(tǒng)中的“服務申請模板”,是運用流程自動化技術,進行規(guī)?;⒅贫然?、流程化處理,可以剔除很多重復性的工作,達到減化工作流程,實現(xiàn)優(yōu)化服務交付、規(guī)范流程管理、提高運營效率,節(jié)約人工成本的目的。財務共享濮陽服務部*在中原石油工程進行了“服務申請模板”的推廣應用。經(jīng)過運行,企業(yè)業(yè)務提報的質(zhì)量和速度都有了大幅提高,不僅是提高了提報的準確度,而且因為實現(xiàn)了自動派工,還節(jié)約了業(yè)務單據(jù)的流轉(zhuǎn)時間,實現(xiàn)了統(tǒng)一標準,規(guī)范流程,很大程度地提高了業(yè)務處理時效和會計核算質(zhì)量。在新的歷史發(fā)展時期,財務共享服務模式順應了時代發(fā)展的潮流和趨勢,可以有效的解決傳統(tǒng)管理模式存在的問題,具有更高的信息透明度和更小的管理風險。順利度過財務共享業(yè)務的磨合期,財務共享濮陽服務部和中原石油工程,從初的存在認知差異到現(xiàn)在的齊心協(xié)力,“心往一處想,勁往一處使”,對于即將到來的2018年財務年終決算,有信心擔負起年終決算的責任,確保按時保質(zhì)完成年終報表的編制。攜手做好財務年終決算,為集團交上一份高質(zhì)量的答卷。


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