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實力供應(yīng)HELUKABEL電線電纜等進口產(chǎn)品

  • 更新時間:  2020-02-11
  • 產(chǎn)品型號:  PUR-JZ-HF4G1.5材質(zhì)銅
  • 簡單描述
  • 實力供應(yīng)HELUKABEL電線電纜等進口產(chǎn)品
    HELUKABEL控制電纜PUROE-JZ-HF 4×35mm2 HOCHFLEXIBE 15649
    HELUKABEL把手MIT 3 KNOEPFEN/GVW-3-3001 3600 13510 0004
    HELUKABEL控制電纜PUROE-JZ-HF 4×6mm2 15637
詳細(xì)介紹

實力供應(yīng)HELUKABEL電線電纜等進口產(chǎn)品

實力供應(yīng)HELUKABEL電線電纜等進口產(chǎn)品

HELUKABEL編碼器電纜NO.293.390HEATRESISTANTCALBETOENCODER(E-KABEL-ABGESCH+SCHLEPP2×0.5+5×2×0.34HOCHTEMP.7)IdentNO.293.390
HELUKABEL電纜線PUR-JZ-HF  4C1.5
HELUKABEL控制電纜S-FTP 4*2*AWG 26/7 FRNC   81254
HELUKABEL鎖緊螺母PG9  94251
HELUKABEL鎖緊螺母PG11  94252
HELUKABEL電纜扎帶T3-35     91123
HELUKABEL電纜22146
HELUKABEL控制電纜SN:19105,5*2*0.25M2
HELUKABEL控制電纜SUPER-PAAR-TRONIC 340-C-PUR  2*2*0.5    49849
HELUKABEL進口電纜PUROE-JZ-HF 4*16mm2 15645
HELUKABEL電纜JZ-HF 4G1.5 1(4*1.5)
HELUKABEL電纜25494(12*0.34)
HELUKABEL屏蔽電纜83981
HELUKABEL控制電纜PUROE-JZ-HF  4×50mm2     HOCHFLEXIBE 15650
HELUKABEL控制電纜訂貨號:19105 5*2*0.25m2
HELUKABEL電纜終端91485
HELUKABEL控制電纜SUPERTRONIC-C-PVC 4×0.34 mm2 49644
HELUKABEL電纜JZ-HF 7G1.5 1(7*1.5)
HELUKABEL控制電纜JZ-HF-CY 7G0.5QMM  /15934
HELUKABEL控制電纜F-CY-JZ 25G1
HELUKABEL插頭ASTA021FR01610035300                                                 ASTA021FR01610035300
HELUKABEL電纜PURO-J2-HF4G1,5QMM   15577
HELUKABEL電纜扎帶T5-75     91127
HELUKABEL控制電纜TOPFLEX  611-PUR  4×16mm2     HOCHFLEXIBE 22975
HELUKABEL電纜19134
HELUKABEL控制電纜PUROE-JZ-HF  4×50mm2     HOCHFLEXIBE 15650
HELUKABEL電纜PURO-JZ-HF 25 G 1.5
HELUKABEL磨床操作面板CP7832-1175-0010
HELUKABEL鎖緊套904150
HELUKABEL電纜TOPFLEX116 3*0.75
HELUKABEL電纜夾套PG11  99312
HELUKABEL電纜終端91400
HELUKABEL鎖緊螺母M20*1.5  94262
HELUKABEL電纜22135
HELUKABEL電纜5*0.75 16029   01960003181
HELUKABEL電纜JZ-HF-CY7G0,75QMM   15949
HELUKABEL把手MIT 3 KNOEPFEN/GVW-3-3001  3600 13510 0004
HELUKABEL電纜扎帶T5-50     91126
HELUKABEL控制電纜JZ-HF 4×2.5mm2 15075
HELUKABEL電纜H01N2-D35 35mm²
HELUKABEL控制電纜F-CY-JZ 25G1
HELUKABEL電纜

PUR-JZ-HF4G1.5 材質(zhì)銅

 

自汽車發(fā)明創(chuàng)造以來,世界汽車工業(yè)經(jīng)歷了萌芽、初步發(fā)展、成熟和多極化等不同發(fā)展階段,從少數(shù)發(fā)達(dá)國家*的產(chǎn)業(yè)到如今的生產(chǎn)布局,汽車工業(yè)發(fā)展日新月異。根據(jù)汽車工業(yè)在微觀基礎(chǔ)和技術(shù)來源兩個方面的差異,可以把世界汽車工業(yè)發(fā)展模式分為自主型發(fā)展模式、依附型發(fā)展模式和半自主半依附型發(fā)展模式。汽車工業(yè)發(fā)展模式既受到客觀條件的支配,又受到外部條件和偶然因素的影響,應(yīng)該根據(jù)自身能力和外部條件選擇合適的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞:汽車產(chǎn)業(yè);發(fā)展模式;經(jīng)驗啟示

一、世界汽車工業(yè)的發(fā)展歷程

1885年世界上一輛汽車誕生以來,世界汽車工業(yè)已經(jīng)走過了一個多世紀(jì)的歷程。在過去的100多年之中,汽車工業(yè)歷經(jīng)了不同的發(fā)展階段,取得了令人矚目的成就。1、世界汽車工業(yè)的萌芽:1885-19081885年,德國人卡爾•本茨用四沖程汽油發(fā)動機制造了世界上一輛真正意義上的汽車,拉開了世界汽車工業(yè)的發(fā)展帷幕。1886年1月26日,卡爾•本茨向德國的曼海姆(Mannheim)專局提交申請,并獲得了世界上一項汽車專權(quán),標(biāo)志著世界汽車工業(yè)的正式誕生。但是,卡爾•本茨制造的三輪汽車發(fā)動機性能低下,點火裝置的可靠性也較差,因而沒有投入商業(yè)使用。在此期間,戈特利布•戴姆勒(GottliebDaim-ler)發(fā)明制造出世界上一輛四輪汽車,并裝配上改進了的四沖程發(fā)動機和采用更加可靠的點火系統(tǒng),推動了汽車工業(yè)的商業(yè)化生產(chǎn)進程。汽車正式投入商業(yè)化生產(chǎn)之后,發(fā)明家和生產(chǎn)商不懈地尋求產(chǎn)品性能的改善、生產(chǎn)技術(shù)的突破和生產(chǎn)效率的提高,但從1885年1908年的20多年期間,汽車生產(chǎn)技術(shù)仍然處于初始的摸索和積累階段,手工生產(chǎn)和簡單落后的設(shè)備一直都是汽車生產(chǎn)的主要手段,因此汽車生產(chǎn)的效率低下,產(chǎn)量難以迅速提高。2、世界汽車工業(yè)的初步發(fā)展:1908-第二次世界大戰(zhàn)1908年,亨利•福特發(fā)明的T型車開創(chuàng)了汽車工業(yè)的大量生產(chǎn)(massproduction)時代,成為汽車工業(yè)*一次具有劃時代意義的革命。T型車簡單實用、結(jié)實靈活、操作方便,而且可以大規(guī)模生產(chǎn),從根本上改變了汽車工業(yè)的發(fā)展。1914年,福特公司再次*推出了流水線裝配大量作業(yè)方式,使汽車生產(chǎn)的效率迅速提高、產(chǎn)量大增。流水線作業(yè)方式將工人固定在某一個特定崗位上,零部件和原材料通過傳送帶在專門從事不同工種的工人之間進行轉(zhuǎn)移。流水線生產(chǎn)方式提高了生產(chǎn)效率,從而降低了汽車的生產(chǎn)成本和銷售價格。福特汽車公司進行的生產(chǎn)變革使美國出現(xiàn)了普及汽車的高潮,世界汽車工業(yè)發(fā)展的中心也從歐洲轉(zhuǎn)向美國。20世紀(jì)20年代初,通用汽車在大量生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上推行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略和進行全系列產(chǎn)品生產(chǎn),進一步改善了汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式和管理體制。以此同時,規(guī)模經(jīng)濟帶來的競爭壓力導(dǎo)致汽車生產(chǎn)迅速集中在少數(shù)的大廠商手中,而許多小規(guī)模的企業(yè)破產(chǎn)或者被兼并。20世紀(jì)30年代,福特制生產(chǎn)方式傳播到歐洲。早在大戰(zhàn)前就有一股朝拜的人流,包括安德烈•雪鐵龍、路易•雷諾、赫伯特•*,訪問了海蘭公園。在30年代,他(福特)在達(dá)根漢和科隆建立的工廠在歐洲當(dāng)?shù)匾阎苯亓水?dāng)?shù)仫@示了大量生產(chǎn)方式的各個方面。因此,早在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)之前多年,在歐洲已經(jīng)很容易了解到大量生產(chǎn)方式的基本概念。3、從發(fā)展走向成熟:二戰(zhàn)后—20世紀(jì)80年代初第二次世界大戰(zhàn)中,各國民用汽車工業(yè)的發(fā)展受到了很大的干擾。戰(zhàn)爭結(jié)束初期,德國、日本等國的汽車工業(yè)幾乎陷入了全面的停滯。經(jīng)過幾年的調(diào)整,德國和日本的汽車工業(yè)迅速得到了恢復(fù)和發(fā)展,成為舉足輕重的汽車生產(chǎn)和消費大國。西歐和日本在產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)組織方面發(fā)起了兩次革新,推動世界汽車工業(yè)逐步走向成熟,美國、日本和西歐三大汽車市場遂成鼎足之勢。20世紀(jì)50年代,歐洲人*實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略滿足不同顧客的各種需求,提高了歐洲汽車的普及程度。從1955年到1966年,歐洲汽車生產(chǎn)以年均10.6%的速度增長,產(chǎn)量一舉突破1000萬輛,超過北美成為又一個世界汽車工業(yè)發(fā)展中心。20世紀(jì)70年代初期,歐洲汽車市場規(guī)模已經(jīng)能夠與美國相媲美,汽車生產(chǎn)總量甚已經(jīng)超過了美國。20世紀(jì)60年代開始,日本的汽車工業(yè)進入快速擴張時期,尤其在20世紀(jì)70年代的兩次石油危機期間,日本低油耗小型車在市場上大受歡迎,汽車出口量激增。日本汽車工業(yè)迅猛發(fā)展重要的原因是,在豐田公司的帶動下,日本汽車廠商大力縮短開發(fā)時間,采用并推廣小批量生產(chǎn)方式和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,并且通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能。1984年,美國麻省理工學(xué)院的研究小組正式將日本汽車生產(chǎn)管理方式冠名為“精益生產(chǎn)”(LeanProduction),并將其譽為“改變世界的生產(chǎn)方式”。4、多極化發(fā)展:20世紀(jì)80年代今20世紀(jì)80年代以來,汽車工業(yè)進入了美、日、歐三大成熟市場三足鼎立的時代,尤其以日本汽車工業(yè)的發(fā)展為引人注目。20世紀(jì)70年代末80年代初,經(jīng)濟危機使美國和歐洲汽車工業(yè)受到了一定的挫折,但日本汽車工業(yè)的發(fā)展*。面對著日本汽車*的擴張,歐洲和美國汽車廠商幾乎難以招架。在貿(mào)易方面,歐美車商一方面加快優(yōu)化設(shè)計,另一方面游說政府出面迫使日本簽訂自愿出口限制協(xié)議和強迫日元升值,從而抑制日本的汽車出口。為了繞開歐美的貿(mào)易壁壘,日本汽車公司加大了海外投資建廠的力度,本田、日產(chǎn)、三菱和富士公司相繼在美國設(shè)廠。20世紀(jì)90年代以來,新興汽車市場成為汽車工業(yè)的重要推動力,中國、印度、韓國、巴西和墨西哥已經(jīng)成為重要的汽車工業(yè)國。相比于發(fā)達(dá)國家來說,新興汽車市場的平均增長速度要快得多。盡管發(fā)展中國家的汽車工業(yè)獲得了巨大發(fā)展,許多國家都建立了雄心勃勃的汽車發(fā)展戰(zhàn)略,但它們?nèi)匀辉诤艽蟪潭壬弦蕾嚳鐕镜募夹g(shù)和資本。汽車工業(yè)是個資本密集、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè),一些采取了“以市場換資金”和“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略來促進本國汽車工業(yè)的發(fā)展,但在資本積累和技術(shù)創(chuàng)新方面的效果并非很好。

二、世界汽車工業(yè)的發(fā)展模式

學(xué)術(shù)界從不同的角度廣泛地研究了世界汽車工業(yè)的發(fā)展模式及其變化趨勢,但如何將世界汽車工業(yè)的發(fā)展模式進行分類,學(xué)術(shù)界沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從研究的角度來說,汽車工業(yè)發(fā)展模式的分類可以多樣化,但汽車工業(yè)發(fā)展模式是各種相對獨立的因素構(gòu)成的有機整體,每項研究必須根據(jù)自身的研究需要,按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)來進行分類,而不能在同一項研究中根據(jù)不同的要素進行分類,否則就可能出現(xiàn)混亂。根據(jù)各國(地區(qū))汽車工業(yè)在微觀基礎(chǔ)和技術(shù)來源兩個方面的差異,可以把世界汽車工業(yè)發(fā)展模式分為自主型發(fā)展模式、依附型發(fā)展模式和半自主半依附型發(fā)展模式。判斷一個國家(地區(qū))的汽車工業(yè)發(fā)展模式時,關(guān)鍵看這個國家是否具備汽車工業(yè)發(fā)展所需的核心技術(shù)開發(fā)能力和是否培養(yǎng)了一批具備一定競爭力的民族企業(yè)。實際上,這兩個條件是相互聯(lián)系在一起的,核心技術(shù)的開發(fā)需要企業(yè)的參與,而具備競爭力的企業(yè)必定擁有核心技術(shù)。如果這兩個條件都具備,就屬于自主型發(fā)展模式;如果兩個條件都不具備,就屬于依附性發(fā)展模式;介于這兩者之間的,屬于半自主半依附型發(fā)展模式。1、自主型發(fā)展模式自主型發(fā)展模式指以在一國(地區(qū))的汽車工業(yè)中,占重要地位的民族企業(yè)具備成套技術(shù)開發(fā)能力,能夠自主開發(fā)、自主建設(shè)、自主生產(chǎn)以及自主營銷,并形成一定的競爭能力。美國、日本、德國、法國、英國和意大利等發(fā)達(dá)國家均屬于此類,韓國也可以歸結(jié)為這一類。這種發(fā)展模式要求建立一個比較完整的汽車工業(yè)體系,形成一定的自主開發(fā)能力和創(chuàng)建出民族品牌。在貿(mào)易和外國投資方面,除了在特定的時期之外(如汽車工業(yè)的起步階段),自主型發(fā)展模式一般采取比較開放的態(tài)度,外國跨國公司甚可以在本國的市場上占統(tǒng)治地位。重要的一點是,即使離開跨國公司的資金和技術(shù),本國(地區(qū))的民族企業(yè)*可以獨立自主地發(fā)展國內(nèi)汽車工業(yè)。2、依附型發(fā)展模式依附型發(fā)展模式是指一個國家(地區(qū))的汽車工業(yè)的發(fā)展*依靠擁有生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的跨國公司,國內(nèi)缺乏具備核心技術(shù)開發(fā)能力的民族企業(yè),加拿大、西班牙、墨西哥、巴西等國是采取這種發(fā)展模式的典型代表。采取這種發(fā)展模式的國家(地區(qū)),汽車工業(yè)生產(chǎn)規(guī)??赡苓_(dá)到較大的規(guī)模,甚能夠通過促進在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的外國跨國公司出口產(chǎn)品而占據(jù)較大的*。民族資本可能在汽車工業(yè)體系中占有一席之地,但大多數(shù)民族企業(yè)需要引進外國技術(shù),并主要從事零部件生產(chǎn),在整個汽車工業(yè)鏈條中處于從屬地位。而且,由于受到跨國公司的控制,汽車工業(yè)發(fā)展的主動權(quán)常常會受到挑戰(zhàn),政府與跨國公司之間不得不進行相互妥協(xié)的討價還價博弈。3、半自主半依附型發(fā)展模式半自主半依附型發(fā)展模式是指一個國家(地區(qū))的汽車工業(yè)具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和能力但卻缺乏核心生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)能力,建立了眾多國有或民族私有但卻缺乏競爭力的民族企業(yè),中國和印度等發(fā)展中大國是典型的代表。在這種發(fā)展模式中,政府的初衷可能是走自主發(fā)展道路,但在各種不利的內(nèi)外部條件的制約下,沒能培養(yǎng)出一批具有自生能力的民族企業(yè),于是陷入了一種依賴引進核心技術(shù)的半依附狀態(tài)。這種發(fā)展模式可以通過加大技術(shù)開發(fā)的力度而走上自主發(fā)展的道路,也可能因為路徑依賴而陷入全面的依附。

三、世界汽車工業(yè)發(fā)展模式的啟示

產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇在于從產(chǎn)業(yè)分工體系中選擇一種能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,并合理利用各種資源的方式。從各國的發(fā)展實踐來看,產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇十分復(fù)雜,因為任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式都是在一定的約束條件下進行選擇的,不同時期內(nèi)居主導(dǎo)地位的約束條件存在很大的差異,從而導(dǎo)致政府的選擇各不相同。在汽車工業(yè)這樣一個性的產(chǎn)業(yè)中,決定一個國家選擇汽車工業(yè)發(fā)展模式的因素更加多樣化,政府應(yīng)該在眾多的可行性選擇中挑選出具可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。一個國家發(fā)展汽車工業(yè)的能力和條件是決定汽車工業(yè)發(fā)展模式選擇重要的因素之一。此處所說的能力和條件主要包括發(fā)展汽車工業(yè)所需要的技術(shù)、資金、相關(guān)基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展和市場規(guī)模等。充足的資金和系統(tǒng)的技術(shù)體系是汽車工業(yè)發(fā)展的根本,鋼鐵、機械制造等相關(guān)基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展是汽車工業(yè)發(fā)展的前提,廣泛的市場前景則是汽車工業(yè)發(fā)展的動力之所在。這些能力和條件在很大程度上決定一個國家汽車工業(yè)的發(fā)展途徑和方式,但并不是發(fā)展汽車工業(yè)的必要條件。具備上述條件的國家,如美國、德國、法國、英國和意大利,一般通過自身的力量建立汽車工業(yè)發(fā)展體系,從而形成自主型發(fā)展模式;不具備上述條件的大多數(shù)發(fā)展中國家,往往需要在不同程度上借助或者依賴外部力量,從而選擇半自主半依附型發(fā)展模式或依附型發(fā)展模式。這些能力和條件,可能在一國的汽車工業(yè)發(fā)展之初就已經(jīng)初步具備,但大多數(shù)國家是在汽車工業(yè)的發(fā)展過程中通過資本積累、技術(shù)創(chuàng)新和市場培育而逐漸形成和具備的。例如,日本、韓國的汽車工業(yè)都是在技術(shù)引進、消化、吸收和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上逐步走上自主發(fā)展道路的。各國政府發(fā)展汽車工業(yè)的政策,對汽車工業(yè)發(fā)展模式的形成和演變具有關(guān)重要的影響。特別是各種模式都有可能使汽車工業(yè)得到發(fā)展時,發(fā)展政策就起著決定性的作用。在各個不同的時期,政府都會要求汽車工業(yè)服從經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的整體需要。由于經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的差異,政府發(fā)展汽車工業(yè)的主要目標(biāo)和動機相差甚遠(yuǎn),從而導(dǎo)致各國選擇不同的汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和道路。例如,雖然巴西和韓國同屬于發(fā)展中國家,汽車工業(yè)建立初期面臨的基本條件相差不大,但實行進口替代工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的巴西和倡導(dǎo)出口導(dǎo)向工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的韓國對汽車工業(yè)的發(fā)展提出了不同的要求,從而導(dǎo)致兩國選擇了不同的汽車工業(yè)發(fā)展模式。在巴西,出于促進進口替代工業(yè)化戰(zhàn)略深化發(fā)展的需要,政府發(fā)展汽車工業(yè)的主要目的在于促進宏觀經(jīng)濟增長、改善不斷惡化的收支和創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。為了迅速實現(xiàn)這些目標(biāo),巴西政府采取了借助跨國公司的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗和營銷渠道等資源來發(fā)展本國汽車工業(yè)的戰(zhàn)略,*忽略了培養(yǎng)自主開發(fā)能力和創(chuàng)建民族品牌,終走上了依附型發(fā)展道路。在倡導(dǎo)出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略的韓國,政府明確提出了自主發(fā)展汽車工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并采取各種手段進行積極的干預(yù),從而走上了自主型發(fā)展道路。實際上,韓國汽車工業(yè)發(fā)展之初,同樣不具備自主發(fā)展的能力,但政府在重視技術(shù)引進和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過保護、引導(dǎo)和規(guī)制國內(nèi)民族汽車工業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)了一批具有競爭力的民族企業(yè)。在汽車工業(yè)這樣一個世界性的產(chǎn)業(yè)中,外部條件也是選擇發(fā)展模式時無法忽視的一個重要因素,對于汽車工業(yè)后發(fā)國家來說尤其如此。汽車工業(yè)的發(fā)展實踐表明,長期的封閉發(fā)展,無法培養(yǎng)一個真正具有競爭力的汽車工業(yè),只有積極參與汽車工業(yè)生產(chǎn)體系的分工,并不斷提升在分工體系中的地位,才能使一國的汽車工業(yè)健康成長,從而能夠更自主地選擇汽車工業(yè)發(fā)展模式。而且,當(dāng)今的世界汽車工業(yè)已經(jīng)形成跨國公司主導(dǎo)下的生產(chǎn)、銷售體系,跨國公司的戰(zhàn)略選擇對各國(尤其是汽車工業(yè)后發(fā)國家)汽車工業(yè)發(fā)展模式的影響非常大。在化的背景下,跨國公司可以選擇貿(mào)易、對外直接投資、簽訂技術(shù)許可證協(xié)議等各種經(jīng)營方式,不同的方式對于各國汽車工業(yè)發(fā)展模式的影響是不同的,影響的方向和程度取決于各國的具體國情??v觀世界各國汽車工業(yè)的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn),汽車工業(yè)發(fā)展模式的選擇可以、也應(yīng)該多樣化,因為各國的國情相差甚遠(yuǎn)。汽車工業(yè)發(fā)展模式的選擇,同時受到發(fā)展汽車工業(yè)的能力和條件、政府政策和外部條件三種因素的影響。在不同的國家和不同的時期,各種因素發(fā)揮著不同的作用,而且交互影響??傊?,各國的汽車工業(yè)發(fā)展模式既受到客觀條件的支配,又受到外部條件和偶然因素的影響,是各種因素綜合作用的結(jié)果。


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