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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累,公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品,公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨,服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用,能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商,主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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未來不迎,過往不戀,當(dāng)下的每一個(gè)瞬間,就是生命的一瞬間?;詈昧水?dāng)下,就活好了一生。
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在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,貿(mào)易將出現(xiàn)很多變化,積極影響和不利影響并存。為求實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化,各貿(mào)易主體應(yīng)加強(qiáng)交流溝通,并實(shí)現(xiàn)貿(mào)易管理的標(biāo)準(zhǔn)化,利用信息技術(shù)優(yōu)勢尋求貿(mào)易化的可能。鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”的長期效應(yīng),未來的貿(mào)易還會出現(xiàn)更多變化,本文從貨幣機(jī)制的更新、貿(mào)易重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、管理難度的增加三個(gè)方面進(jìn)行簡單分析,以期為后續(xù)工作提供少許參考。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;貿(mào)易;貿(mào)易化;貿(mào)易壁壘
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果,即“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”,但這并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”為社會各行業(yè)、領(lǐng)域帶來了顯著影響,包括貿(mào)易在內(nèi),傳統(tǒng)的貿(mào)易方式、管理制度漸漸難以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新變化,分析其影響類型、應(yīng)對策略有突出的現(xiàn)實(shí)意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給貿(mào)易帶來的影響
1.積極影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給貿(mào)易帶來的積極影響包括三個(gè)方面,即豐富了貿(mào)易途徑、增加了貿(mào)易主體、優(yōu)化了貿(mào)易方式。貿(mào)易途徑的豐富是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的*特點(diǎn),貿(mào)易主體之間的議價(jià)、商談、簽訂協(xié)議、支付、結(jié)算等活動可以借助以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的平臺遠(yuǎn)程進(jìn)行,充分利用信息資源而不受地域的限制,推動自身貿(mào)易活動有效進(jìn)行,同步推進(jìn)貿(mào)易全面發(fā)展,貿(mào)易形式更趨多樣、便捷。貿(mào)易主體方面,由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)貿(mào)易活動的融合,等于創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的虛擬化市場。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,將分布在各地的市場進(jìn)行資源融合、優(yōu)化,貿(mào)易活動更頻繁、更深入,更多的地區(qū)級、企業(yè)級主體可以參與到貿(mào)易中,貿(mào)易主體數(shù)目顯著增加。貿(mào)易方式的優(yōu)化體現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”虛擬市場中,這種市場具有優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享和信息透明等特征,沒有國界、沒有貿(mào)易壁壘、沒有市場壟斷的限制,可以為貿(mào)易雙方提供更高效的服務(wù),貿(mào)易方式更為多樣。
2.不利影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給貿(mào)易帶來的不利影響也包括三個(gè)方面,即缺乏管理規(guī)范、造成“剪刀效應(yīng)”、存在安全隱患。管理規(guī)范的缺乏與“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展相關(guān),貿(mào)易往往數(shù)額較大,從安全方面來說必須具備完善的法律體系、制度、規(guī)章規(guī)范。目前來看,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代貿(mào)易缺乏具體的、規(guī)范的法律規(guī)范,對各類貿(mào)易主體來說,管理上都缺乏有效的框架和條文支持。“剪刀效應(yīng)”主要體現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間。發(fā)達(dá)國家在技術(shù)、理念等方面具有明顯優(yōu)勢,可以利用不同手段持續(xù)導(dǎo)致“剪刀效應(yīng)”的擴(kuò)大,發(fā)展中國家往往會處于被動狀態(tài)。安全性問題在現(xiàn)代貿(mào)易活動中較為突出,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,貿(mào)易雙方在交易過程中采用的是虛擬的電子方式,商品交易的數(shù)量和服務(wù)金額都不易確定,變化性較高,再加上數(shù)字化的信息容易被侵入和攻擊,安全性方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn),且往往不易察覺。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下貿(mào)易的優(yōu)化策略
1.加強(qiáng)交流溝通
貿(mào)易開展的過程中,“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的應(yīng)用越發(fā)頻繁,這也會導(dǎo)致上文所述問題的激化,如安全問題、管理不規(guī)范等等,目前來看直接的處理辦法是各貿(mào)易主體之間交流溝通的加強(qiáng)。一般意義上的貿(mào)易活動往往牽涉兩個(gè)主體,如我國企業(yè)與印度企業(yè)就農(nóng)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。2015年7月,江蘇省某企業(yè)在購買印度棉花時(shí),應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,雙方達(dá)成一致,但在貨物運(yùn)抵我國港口后,中方發(fā)現(xiàn)印度棉花“一件”與我國的“一件”存在標(biāo)準(zhǔn)上的差異,而在遠(yuǎn)程交流時(shí),雙方?jīng)]有就“一件”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論,引發(fā)了爭端。后續(xù)工作中,要求貿(mào)易各方在進(jìn)行交易活動前,對存在爭議或者可能出現(xiàn)爭議的環(huán)境進(jìn)行廣泛交流,并選取第三方作為見證,避免出現(xiàn)不必要的爭端。以棉紗為例,應(yīng)給出重量、規(guī)格、質(zhì)量、損耗、補(bǔ)充比例等方面的基本標(biāo)準(zhǔn),并就所有細(xì)節(jié)進(jìn)行分析,后形成具備法律效力的電子文檔/書面文件,由雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對、確定。在貿(mào)易物品運(yùn)輸?shù)倪^程中,還要就運(yùn)輸時(shí)長、存儲花費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行交流,保證所有細(xì)節(jié)溝通到位,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”理念優(yōu)勢,免去不必要的爭端。
2.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制有助于提升貿(mào)易的管理水平,也能夠發(fā)揮長期的積極作用,該機(jī)制的構(gòu)建可以分期進(jìn)行。以我國目前的貿(mào)易態(tài)勢為例,與我國存在大宗貿(mào)易(100億美元/年以上)的國家(地區(qū))超過12個(gè),與我國貿(mào)易額在10億美元/年到100億美元/年之間的國家(地區(qū))超過27個(gè),與我國貿(mào)易額在1億美元/年到10億美元/年之間的國家(地區(qū))超過39個(gè),其余國家與我國貿(mào)易額多在1億美元/年以下。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的構(gòu)建可以分為四個(gè)階段,一階段為核心階段,主要與12個(gè)存在大宗貿(mào)易的國家進(jìn)行磋商,將我國“互聯(lián)網(wǎng)+”理念傳遞給貿(mào)易伙伴,并就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的國家貿(mào)易問題進(jìn)行磋商,擬定管理計(jì)劃。如中俄雙邊貿(mào)易,長期在百億美元以上,應(yīng)就各類貿(mào)易品商榷管理?xiàng)l文。我國每年進(jìn)口俄羅斯大量機(jī)械設(shè)備,應(yīng)建立雙邊檢查溝通機(jī)制,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行框架性條文的商討(如進(jìn)口設(shè)備規(guī)格、數(shù)目、總量等),應(yīng)用線下平臺進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場管理、檢驗(yàn)(如尺寸、外觀、額定工作參數(shù)等),并對所有檢查和商討的項(xiàng)目進(jìn)行羅列,實(shí)現(xiàn)一一對照,明確獎懲辦法,作為制度長期推行,使“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的國家貿(mào)易規(guī)范有序。之后以相同措施進(jìn)行其他階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制構(gòu)建,直到機(jī)制建設(shè)全部完成。
3.應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢
信息技術(shù)優(yōu)勢是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一大特點(diǎn),“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代也正是信息技術(shù)的主要產(chǎn)物,在現(xiàn)代貿(mào)易活動中,大規(guī)模、長時(shí)間交易較為多見,難以通過傳統(tǒng)人工檢查的方式保證貿(mào)易活動的質(zhì)量。同時(shí),一些遠(yuǎn)程貿(mào)易也可能面臨網(wǎng)絡(luò)安全威脅,這都使信息技術(shù)擁有了應(yīng)用的空間。如機(jī)械設(shè)備的檢查工作,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代可以提升溝通效率,但無法進(jìn)行遠(yuǎn)程檢測,借助信息技術(shù),可以構(gòu)建該機(jī)械的基本模型,包括外觀、工作參數(shù)等,并在貿(mào)易品的驗(yàn)收工作中利用信息技術(shù)進(jìn)行模型匹配檢查,如果設(shè)備的工作參數(shù)出現(xiàn)異常,即可判定其屬于不合格品,檢查工作快捷有效。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)安全問題同樣可以借助信息技術(shù)進(jìn)行處理,較為直接的方式是遠(yuǎn)程專線物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè),較為常見的方式則是立體化安全系統(tǒng)建設(shè)。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一種延伸,專線建設(shè)可以保證系統(tǒng)免受一些不可控因素的干擾,雙方可以利用專線傳遞加密文件,密鑰和加密方式帶有一性,即便文件被截取也無法讀取,借此提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代貿(mào)易安全性。立體化安全系統(tǒng)由防火墻、安全軟件構(gòu)成,可以提升兩個(gè)終端的安全性。在新的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,各貿(mào)易主體應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)劣勢,學(xué)習(xí)相關(guān)知識,提高自身技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,抓住新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的相關(guān)機(jī)遇,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)和資源謀求更好發(fā)展。
4.尋求貿(mào)易化
貿(mào)易化是指貿(mào)易范圍的擴(kuò)大,借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模和范圍的增加,有效應(yīng)對“剪刀效應(yīng)”。本質(zhì)上看,各貿(mào)易主體的發(fā)展幾乎都是無上限的,為保障其能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下保持良好的發(fā)展態(tài)勢,各貿(mào)易主體應(yīng)就“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下的貿(mào)易活動進(jìn)行磋商,開拓視野。先要求各貿(mào)易主體有效評估“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對貿(mào)易帶來的優(yōu)勢和便利性,如遠(yuǎn)程交流、商談等,之后充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取信息的及時(shí)性優(yōu)勢,保證貿(mào)易活動的市場信息得到快速的傳播和分享,使所有貿(mào)易主體能夠更進(jìn)一步的進(jìn)行合作,貿(mào)易化也能得到有效刺激和發(fā)展。其次,貿(mào)易化要求消除貿(mào)易壁壘,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,廣泛的信息交流使列國、各地區(qū)貿(mào)易的優(yōu)劣勢將進(jìn)一步凸顯,在這種情況下,一些非必要的保護(hù)主義應(yīng)給予消除,為進(jìn)一步的貿(mào)易活動打開大門。如美國頻繁投訴我國“傾銷工業(yè)品”,實(shí)際上是由于美國人力資源成本高于我國、我國企業(yè)成本較低所致,應(yīng)在后續(xù)工作中通過交流解決。后,各國、各地區(qū)可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求更緊密的地方性合作,建立歐盟、東盟等模式的經(jīng)濟(jì)共同體,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息交流的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的貿(mào)易合作,再以此為基礎(chǔ),使合作范圍不斷擴(kuò)大,終達(dá)成貿(mào)易化目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下貿(mào)易展望
1.貨幣機(jī)制的更新
貨幣機(jī)制的更新是未來貿(mào)易發(fā)展的核心趨勢,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,使這一趨勢越發(fā)明朗。美元作為世界貨幣已經(jīng)長達(dá)74年(1944年今),盡管布雷頓森林體系崩潰,但以國債為基礎(chǔ)的美元體系并沒有根本瓦解。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來后,國家間結(jié)算可以應(yīng)用電子貨幣而不再使用美元或者貴重金屬,美元的世界貨幣地位將名存實(shí)亡。這一構(gòu)想初由歐佩克提出,受限于政治、軍事方面的壓力,未能得到全面推行,隨著中俄等發(fā)展中國家的崛起,歐盟、日本等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體實(shí)力的提升,打破美元世界貨幣體系并非全無可能。
2.貿(mào)易重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
貿(mào)易重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移主要是指國家貿(mào)易由幾個(gè)大的中心向多元化發(fā)展,目前馬六甲海峽、巴拿馬運(yùn)河、蘇伊士運(yùn)河等是間貿(mào)易的主要線路,大宗貨物需要集中運(yùn)抵某些港口城市(如鹿特丹、上海、舊金山、圣彼得堡等),再進(jìn)行集散,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨后,這一模式可能出現(xiàn)變化。如波蘭地區(qū)需要進(jìn)口來自南非的礦物,需經(jīng)由非洲西海岸、過直布羅陀海峽進(jìn)入地中海、南歐,再經(jīng)由南歐進(jìn)入波蘭(或者經(jīng)由非洲東海岸,過霍爾木茲海峽,經(jīng)紅海和蘇伊士運(yùn)河進(jìn)入地中海、南歐),整個(gè)過程十分繁瑣。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來,波蘭需求方可以直接應(yīng)用線上平臺與南非供貨商聯(lián)絡(luò),通過水道運(yùn)抵歐洲北部進(jìn)入波蘭,整個(gè)貿(mào)易過程更加快捷、方便,貿(mào)易的重點(diǎn)也可以此作為參考,逐步轉(zhuǎn)移,在貿(mào)易化的推動下更趨完善。
3.管理難度的增加
貿(mào)易發(fā)展的越快,管理工作的難度也會越大,這是由于列國之間的法律條文、管理方式本身差異較大,不同程度的貿(mào)易壁壘、地方保護(hù)主義則進(jìn)一步增加了管理上的難度,隨著貿(mào)易的擴(kuò)大,這一問題將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。一個(gè)較為典型的現(xiàn)象是我國近年來多見的貿(mào)易摩擦,2010年,我國與巴西、印度兩國的貿(mào)易摩擦事件數(shù)目為141件,貿(mào)易總額為452.2億美元(其中與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)為4.5億美元)。到2017年,我國與巴西、印度兩國貿(mào)易總額為947.5億美元(其中與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)為95億美元),貿(mào)易摩擦事件數(shù)目為369件,貿(mào)易額增加了約2.1倍,貿(mào)易摩擦事件數(shù)目增加了2.9倍,對管理工作提出了更多挑戰(zhàn),也應(yīng)引起足夠重視、設(shè)法解決。
四、總結(jié)
通過進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下貿(mào)易策略研究,獲取了相關(guān)理論內(nèi)容。“互聯(lián)網(wǎng)+”為貿(mào)易帶來了新的契機(jī)和挑戰(zhàn),其積極影響包括增加了貿(mào)易主體、優(yōu)化了貿(mào)易方式等,不利影響則體現(xiàn)在安全性和管理方面。各貿(mào)易主體可以通過加強(qiáng)交流、優(yōu)化管理等方式加以應(yīng)對,進(jìn)一步促進(jìn)貿(mào)易的開展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代貿(mào)易的未來發(fā)展也將更加多變,要求各貿(mào)易主體做好應(yīng)對工作。