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Barksdale緊湊型壓力開(kāi)關(guān)CSP21-3-35EF居安

  • 更新時(shí)間:  2020-07-09
  • 產(chǎn)品型號(hào):  CSP13-1-43BF
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  • Barksdale緊湊型壓力開(kāi)關(guān)CSP21-3-35EF居安
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 Barksdale緊湊型壓力開(kāi)關(guān)CSP22-1-46VF
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Barksdale緊湊型壓力開(kāi)關(guān)CSP21-3-35EF居安

 與煙酒相類似,茶葉也具有一定的嗜好性,但其大的區(qū)別是有利于人體的健康。所以,茶葉自古以來(lái)是我國(guó)人民群眾重要的消費(fèi)產(chǎn)品,一日不可無(wú)茶,這一句自古流傳的俗語(yǔ),也從側(cè)面反映了茶葉在我國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)之中的地位。因此,盡管目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,可供消費(fèi)的產(chǎn)品也日益增多,但茶葉仍然在我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中有著無(wú)可撼動(dòng)的地位。而如何開(kāi)拓市場(chǎng)、走向,成為我國(guó)目前茶葉市場(chǎng)重要的任務(wù)。

1.2茶葉所具有的生命周期

茶葉是我國(guó)重要的農(nóng)作物之一,今已經(jīng)有了數(shù)千年的歷史,由此可見(jiàn)茶葉在我國(guó)歷史中的地位和作用。同時(shí),我國(guó)是一個(gè)地域遼闊、人口眾多的多民族融合國(guó)家,所以也勢(shì)必造成區(qū)域之間的茶葉品種、茶葉特性的不同。通常情況下,我們會(huì)將茶葉分為紅茶種和綠茶種兩大類。而取決于茶葉的銷售情況的重要因素之一,即為茶葉的生命周期,只有把握了茶葉的生命周期和品嘗周期,才能將茶葉以質(zhì)量呈現(xiàn)在市場(chǎng)之中,從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3茶葉的市場(chǎng)需求量與貿(mào)易穩(wěn)定性

茶葉的市場(chǎng)需求量相對(duì)較為穩(wěn)定,外界的客觀因素往往難以影響茶葉的銷售。根據(jù)多年的統(tǒng)計(jì)和分析,綠茶是范圍年內(nèi)需求量大的一類茶葉。因此,也正是由于茶葉市場(chǎng)的穩(wěn)定性,往往經(jīng)銷商不會(huì)選擇*、降價(jià)等方式展開(kāi)茶葉的營(yíng)銷,茶葉銷售者的往往利潤(rùn)也相對(duì)較為穩(wěn)定,不會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。盡管茶葉市場(chǎng)相對(duì)較為穩(wěn)定,但如果一味采取原有的策略和方法進(jìn)行營(yíng)銷工作,也會(huì)不可避免地造成茶葉企業(yè)的利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此,目前茶葉企業(yè)主要的任務(wù)即為找尋全新的營(yíng)銷策略,只有打開(kāi)了貿(mào)易市場(chǎng),才能獲得更好的效益。

2當(dāng)前茶葉產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)施狀況認(rèn)知

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技力量的不斷發(fā)展以及世貿(mào)組織的出現(xiàn),市場(chǎng)化形勢(shì)越發(fā)完善。因此,無(wú)論是哪一種產(chǎn)業(yè),都需要充分了解自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,從而更好完成市場(chǎng)開(kāi)拓的任務(wù),茶葉市場(chǎng)也不例外。只有制定出更為完備的營(yíng)銷策略,以更為全面的角度切入市場(chǎng),才能在新時(shí)期把好風(fēng)向,幫助茶葉企業(yè)更好發(fā)展。根據(jù)目前我國(guó)茶葉企業(yè)的發(fā)展情況以及化市場(chǎng)來(lái)看,目前我國(guó)茶葉市場(chǎng)的格局主要如下,即在綠茶類產(chǎn)品之中,我國(guó)具有較好的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,無(wú)論是輸出量還是,都達(dá)到了范圍內(nèi)的前列,具有*的地位。然而,在紅茶類的產(chǎn)品之中,我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力相較于綠茶類的產(chǎn)品較為薄弱,其市場(chǎng)大多由其他國(guó)家所掌控,也不盡人如意。如果持續(xù)深入對(duì)整個(gè)茶葉市場(chǎng)格局進(jìn)行系統(tǒng)性的對(duì)比和分析,不難發(fā)現(xiàn)不僅僅是我國(guó)在紅茶類產(chǎn)品的輸出相對(duì)較為乏力,市場(chǎng)仍然被其他國(guó)家所占領(lǐng),我國(guó)在營(yíng)銷策略和產(chǎn)品概念的進(jìn)一步深化上,也存在較為明顯的缺陷和不足。例如,盡管我國(guó)擁有悠久的茶葉種植營(yíng)銷歷史,但在食品安全的檢測(cè)上才剛剛起步,不僅缺乏針對(duì)與茶葉產(chǎn)品的安全機(jī)構(gòu),即使在茶葉市場(chǎng)上出現(xiàn)了問(wèn)題也缺乏解決的經(jīng)驗(yàn)和措施。在安全性要求不斷深化的形勢(shì)下,如何完成茶葉的質(zhì)量檢測(cè)成為制約我國(guó)茶葉市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。

3貿(mào)易領(lǐng)域中的茶葉企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)行有效優(yōu)化

3.1加工工藝

盡管我國(guó)具有較長(zhǎng)時(shí)間的茶葉種植歷史,但僅有良好的茶葉品質(zhì)是不夠的,還需要后續(xù)的加工處理,才能讓茶葉的品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。以綠茶的加工為例,生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)季節(jié)的不同,進(jìn)行加工炒制處理的調(diào)整和優(yōu)化。例如,在春秋季節(jié)適合毛峰茶葉、金豪茶葉等型茶葉的加工,而在氣溫相對(duì)較高的夏季,則是紅茶進(jìn)行加工處理的良好季節(jié)。隨著茶葉市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,人民群眾對(duì)茶葉產(chǎn)品也產(chǎn)生了更多的要求和想法。以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看,茶葉依據(jù)其品質(zhì)可以具體劃分為五到八個(gè)等級(jí)。除了在品質(zhì)上的細(xì)致劃分以外,茶葉也根據(jù)消費(fèi)人群的不同,被生產(chǎn)成不同的香型。而為了更好滿足日益變化和要求不斷提升的茶葉消費(fèi)市場(chǎng),廣大茶葉企業(yè)需要引入更多的機(jī)械化設(shè)備,以求提升茶葉的加工多樣性。同時(shí),茶葉企業(yè)還需要聘用一定具有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員,以求在包裝、營(yíng)銷理念上做出更深層次的細(xì)化,全面提升茶葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)不斷深化的情況下,技術(shù)含量更高的茶葉更受到了市場(chǎng)的重視和認(rèn)可,也為企業(yè)帶來(lái)了更大經(jīng)濟(jì)效益。因此,茶葉企業(yè)為了更好迎合市場(chǎng)的需求,需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更為多元化的復(fù)合茶葉開(kāi)發(fā)。此外,隨著城市生活節(jié)奏的不斷加快,企業(yè)還需要在泡制方法、使用方法上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,以求更好契合市場(chǎng)需求。

3.2質(zhì)量控制

在范圍內(nèi)民生水平不斷發(fā)展的形勢(shì)之下,消費(fèi)者的觀念也越發(fā)強(qiáng)烈。所以,就茶葉而言會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)激烈的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。因此,質(zhì)量更高的茶葉能夠占領(lǐng)更多的*,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,相對(duì)質(zhì)量較差的產(chǎn)品則會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。需要注意的是,盡管茶葉的質(zhì)量具有很大的價(jià)值和作用,但生產(chǎn)企業(yè)還需要注意其產(chǎn)量以及制作工藝,只有質(zhì)量更為穩(wěn)定,才能更好拓展海外市場(chǎng)。一旦消費(fèi)者購(gòu)買到色香味俱全的茶葉產(chǎn)品,自然會(huì)對(duì)該產(chǎn)品有較長(zhǎng)的購(gòu)買依賴,以此達(dá)到拓展市場(chǎng)的目的。即使是較為的品牌,一旦其質(zhì)量產(chǎn)生下滑等現(xiàn)象,都會(huì)造成原有的消費(fèi)者信賴失衡的現(xiàn)象,從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶葉市場(chǎng)中失去話語(yǔ)權(quán)。所以,為了進(jìn)一步打造海外市場(chǎng),茶葉企業(yè)的要義仍然是從根本上提升茶葉品質(zhì)和質(zhì)量,為獲得更大的*夯實(shí)基礎(chǔ)。

4新形勢(shì)下茶產(chǎn)品對(duì)外出口貿(mào)易策略的制定思路

完善、明確、代表性的目標(biāo),是保證茶葉企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,尤其是針對(duì)開(kāi)拓海外市場(chǎng),在貿(mào)易中獲得一定的話語(yǔ)權(quán)而言,只有良好的目標(biāo)與思路,才能在時(shí)代要求與背景之下,具備更為完善和突出的作用,以求完成海外貿(mào)易的要求。在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量不斷發(fā)展的形勢(shì)之下,茶葉企業(yè)要尤其使用好多媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳工作,真正做到在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持之下,了解到海外市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求,從而進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品輸出,達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)的目的。就出口貿(mào)易工作而言,其生命力、競(jìng)爭(zhēng)力直接由其是否符合消費(fèi)者需求和習(xí)慣所直接決定,尤其在目前我國(guó)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代以來(lái),只有做好消費(fèi)者的分析和考察后,才能更好幫助企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng),并切實(shí)了解到自身工作中的不足與問(wèn)題,達(dá)到更好的生產(chǎn)營(yíng)銷的目的??陀^來(lái)說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷加強(qiáng)背景下,茶葉的銷售迎來(lái)了全新的變革和進(jìn)步,只有做到與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步完善自己的機(jī)制和策略,才能更好地以茶葉企業(yè)作為抓手,提升我國(guó)在格局上的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉企業(yè)必須采用更為多元化、新穎化的方式進(jìn)行茶葉營(yíng)銷。例如,電商目前已經(jīng)取代原有的消費(fèi)習(xí)慣,成為我國(guó)消費(fèi)輸出量大的一種方式。所以,茶葉企業(yè)也要做好調(diào)整與優(yōu)化,提升在電商銷售的比例,從而更好適應(yīng)消費(fèi)者的習(xí)慣變化,有針對(duì)性地輸出產(chǎn)品,以求占領(lǐng)更大的海外*,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是,盡管我國(guó)是茶葉種植、飲用歷史悠久的國(guó)家,但是在科技力量、營(yíng)銷策略等內(nèi)容上,國(guó)有企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到自己的不足和問(wèn)題,做到積極汲取國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn),并為自己所用,以求更好開(kāi)拓貿(mào)易。


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