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BEI編碼器GHM510576R1024分析市場

  • 更新時間:  2020-09-03
  • 產品型號:  H20EB-39-F42-SS-600-ABZ
  • 簡單描述
  • BEI編碼器GHM510576R1024分析市場
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詳細介紹

南京惠言達電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累,公司主要經營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產品,公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產品和完善到位的技術服務客戶”的經營宗旨,服務于國內的流體控制和自動化控制領域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉費用,能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經自動化設備和備件供應商,主營產品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。
圖片可能與實物存在差異,訂貨前請聯系本司確認

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本文針對煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析,包括因果關系和相互影響作用,通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容,其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點,促進煙草行業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]煙草行業(yè);工藝質量管理;生產成本控制

在市場經濟體制不斷調整的背景下,煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經濟發(fā)展的過程中,生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時兩者之間也存在著較大的關聯性,通過梳理兩者之間的關系,找到兩者之間的平衡點,不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對于促進行業(yè)經濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系分析

因果關系:結合以往的管理經驗,產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系,即工藝質量是結果,而生產成本是結果。在煙草行業(yè)中,工藝質量都是建立在高成本基礎之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量,和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產成本控制過程中,其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本,每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響,而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是,兩者之間的因果關系都是建立在生產合規(guī)的基礎上,若在煙草生產過程中出現錯誤操作,浪費大量生產原料,那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升,反而會降低整體工藝質量,增加企業(yè)經濟投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質量與生產成本之間,還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中,產品工藝質量的提高,所花費的成本比較小,該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置,在這個平衡點到了一定程度,產品生產所花費的成本越來越大,而提高質量的速度卻越來越慢。同時,提高產品質量又會和產品售價、企業(yè)的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升,此時產品的售價雖不變,但銷售數量會大大增加,從而使銷售收人增加;或者質量提高后,使售價提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來更多的經濟效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產品質量,產品成本增加很快,而銷售數量增加不多或售價不再上升,經濟效益反而不高。由此可見,在工藝質量與生產成本控制之間,存在著一個理想的平衡點,在該平衡點作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制要點分析

做好標準化管理:通過做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,促進企業(yè)經濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計量標準化控制,所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產過程進行定量分析,使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值,從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次,進行價格標準化控制,不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異,在成本控制的過程中,可以提前制定兩組標準價格,其中一組便是內部結算價格,負責結算商品交換價值尺度,另一組則是外部價格,即銷售過程中國所提供的的價格參考。后,對工藝質量進行標準化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內,對各個生產環(huán)節(jié)的相應生產質量進行標準化控制,確保每一個生產環(huán)節(jié)的基礎質量,從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中,對于每一個環(huán)節(jié)的生產質量進行科學管理,從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中,,需要加強的所有參與人員的成本意識培訓,定期對相關管理人員展開培訓,使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識,減少一些不合規(guī)操作行為的產生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個成本管理過程進行梳理,確定每個管理環(huán)境的應用重點,加強此類內容的管理控制,確保整個管理活動的順利推進。第三,及時做好問題整體工作,對執(zhí)行過程中的相關問題內容進行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容:通過明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產品生產過程中,存在著較多的不確定性,如機械設備故障、煙草腐爛等,這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響,對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性,若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋即可。

3結語

綜上所述,做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系,制定相應的控制管理措施,對于加快煙草行業(yè)經濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲備充足,才能更好地適應市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經濟重要構成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術人才隊伍素質與能力,結合時代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內外競爭中,實現煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經濟的重要構成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導致煙草行業(yè)時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言,煙草行業(yè)面臨引入競爭,需要不斷改革創(chuàng)新,才能進一步發(fā)展。對外而言,煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題,更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內外的壓力,構建專業(yè)技術人才隊伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術人才隊伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內外發(fā)展與競爭中,占據主動位置,獲得主動選擇權利。專業(yè)技術人才更是企業(yè)轉型與改革工作的重點,能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定,這也導致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍,勢必會影響企業(yè)工作人員,在實際的工作之中不能積極主動學習新知識,部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構建專業(yè)技術人才隊伍,人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經構建分類管理觀念,并具備一定管理基礎,具有專業(yè)技術人才培養(yǎng)意識,但是在實際的管理工作中,依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中,主要體現在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業(yè)人才技術選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術人才難以得到相應等級待遇,導致專業(yè)技術人才工作積極性降低,專業(yè)技術人才隊伍建設力度低,勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設機制不健全。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內部缺乏完善的人才隊伍建設機制,導致專業(yè)技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現象。這些現象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設,對煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術人才隊伍建設策略

1.重視專業(yè)技術人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合,利用網絡培訓方式,對煙草企業(yè)專業(yè)技術人員進行實時培訓,打破時間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中,要堅持以業(yè)務、技能培訓為主,并結合走出去與請進來培訓方式,充分借助科研院或是培訓機構,培養(yǎng)企業(yè)內部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時,要構建專業(yè)技術資格審評工作機制,充分借助激勵與導向措施,轉變重管理輕培養(yǎng)工作問題,并在專業(yè)的審評工作下,構建專業(yè)的審評機制,以嚴格標準、嚴格程序,對專業(yè)技術人才工作加以評定,并對職工進行獎勵,促進其主動學習。在重視內部人才培養(yǎng)工作時,要根據新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進工作,只有以開放心態(tài),科學構建人才引進方案,才能解放思想,構建良好人才建設環(huán)境,終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術人才,對構建專業(yè)技術人才隊伍奠定良好基礎。

2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,一定要根據實際崗位需求,進行崗位設置,并以競爭為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學設崗,才能改革傳統安逸工作氛圍,調動其工作積極性。同時,要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構建技術人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術人員建設良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制,對作出貢獻的專業(yè)技術人員進行物質以及精神獎勵,提升專業(yè)人才工作積極性,調動其主動性與創(chuàng)造性,強化人才責任感與榮譽感,使其在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中,構建人才交流機制,使人才能夠*溝通與交流,進而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。

3.構建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點,并針對煙草企業(yè)實際需求,對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制,重點關注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面,對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構建專業(yè)制度,也就是說,借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領企業(yè)內部人才隊伍,針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對全員進行培訓,才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎,使更多人才脫穎而出服務煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲備工作,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓方式,構建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

         
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本文針對煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析,包括因果關系和相互影響作用,通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容,其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點,促進煙草行業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]煙草行業(yè);工藝質量管理;生產成本控制

在市場經濟體制不斷調整的背景下,煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經濟發(fā)展的過程中,生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時兩者之間也存在著較大的關聯性,通過梳理兩者之間的關系,找到兩者之間的平衡點,不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對于促進行業(yè)經濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系分析

因果關系:結合以往的管理經驗,產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系,即工藝質量是結果,而生產成本是結果。在煙草行業(yè)中,工藝質量都是建立在高成本基礎之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量,和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產成本控制過程中,其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本,每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響,而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是,兩者之間的因果關系都是建立在生產合規(guī)的基礎上,若在煙草生產過程中出現錯誤操作,浪費大量生產原料,那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升,反而會降低整體工藝質量,增加企業(yè)經濟投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質量與生產成本之間,還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中,產品工藝質量的提高,所花費的成本比較小,該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置,在這個平衡點到了一定程度,產品生產所花費的成本越來越大,而提高質量的速度卻越來越慢。同時,提高產品質量又會和產品售價、企業(yè)的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升,此時產品的售價雖不變,但銷售數量會大大增加,從而使銷售收人增加;或者質量提高后,使售價提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來更多的經濟效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產品質量,產品成本增加很快,而銷售數量增加不多或售價不再上升,經濟效益反而不高。由此可見,在工藝質量與生產成本控制之間,存在著一個理想的平衡點,在該平衡點作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制要點分析

做好標準化管理:通過做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,促進企業(yè)經濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計量標準化控制,所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產過程進行定量分析,使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值,從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次,進行價格標準化控制,不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異,在成本控制的過程中,可以提前制定兩組標準價格,其中一組便是內部結算價格,負責結算商品交換價值尺度,另一組則是外部價格,即銷售過程中國所提供的的價格參考。后,對工藝質量進行標準化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內,對各個生產環(huán)節(jié)的相應生產質量進行標準化控制,確保每一個生產環(huán)節(jié)的基礎質量,從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中,對于每一個環(huán)節(jié)的生產質量進行科學管理,從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中,,需要加強的所有參與人員的成本意識培訓,定期對相關管理人員展開培訓,使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識,減少一些不合規(guī)操作行為的產生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個成本管理過程進行梳理,確定每個管理環(huán)境的應用重點,加強此類內容的管理控制,確保整個管理活動的順利推進。第三,及時做好問題整體工作,對執(zhí)行過程中的相關問題內容進行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容:通過明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產品生產過程中,存在著較多的不確定性,如機械設備故障、煙草腐爛等,這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響,對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性,若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋即可。

3結語

綜上所述,做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系,制定相應的控制管理措施,對于加快煙草行業(yè)經濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲備充足,才能更好地適應市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經濟重要構成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術人才隊伍素質與能力,結合時代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內外競爭中,實現煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經濟的重要構成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導致煙草行業(yè)時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言,煙草行業(yè)面臨引入競爭,需要不斷改革創(chuàng)新,才能進一步發(fā)展。對外而言,煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題,更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內外的壓力,構建專業(yè)技術人才隊伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術人才隊伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內外發(fā)展與競爭中,占據主動位置,獲得主動選擇權利。專業(yè)技術人才更是企業(yè)轉型與改革工作的重點,能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定,這也導致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍,勢必會影響企業(yè)工作人員,在實際的工作之中不能積極主動學習新知識,部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構建專業(yè)技術人才隊伍,人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經構建分類管理觀念,并具備一定管理基礎,具有專業(yè)技術人才培養(yǎng)意識,但是在實際的管理工作中,依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中,主要體現在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業(yè)人才技術選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術人才難以得到相應等級待遇,導致專業(yè)技術人才工作積極性降低,專業(yè)技術人才隊伍建設力度低,勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設機制不健全。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內部缺乏完善的人才隊伍建設機制,導致專業(yè)技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現象。這些現象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設,對煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術人才隊伍建設策略

1.重視專業(yè)技術人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合,利用網絡培訓方式,對煙草企業(yè)專業(yè)技術人員進行實時培訓,打破時間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中,要堅持以業(yè)務、技能培訓為主,并結合走出去與請進來培訓方式,充分借助科研院或是培訓機構,培養(yǎng)企業(yè)內部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時,要構建專業(yè)技術資格審評工作機制,充分借助激勵與導向措施,轉變重管理輕培養(yǎng)工作問題,并在專業(yè)的審評工作下,構建專業(yè)的審評機制,以嚴格標準、嚴格程序,對專業(yè)技術人才工作加以評定,并對職工進行獎勵,促進其主動學習。在重視內部人才培養(yǎng)工作時,要根據新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進工作,只有以開放心態(tài),科學構建人才引進方案,才能解放思想,構建良好人才建設環(huán)境,終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術人才,對構建專業(yè)技術人才隊伍奠定良好基礎。

2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,一定要根據實際崗位需求,進行崗位設置,并以競爭為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學設崗,才能改革傳統安逸工作氛圍,調動其工作積極性。同時,要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構建技術人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術人員建設良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制,對作出貢獻的專業(yè)技術人員進行物質以及精神獎勵,提升專業(yè)人才工作積極性,調動其主動性與創(chuàng)造性,強化人才責任感與榮譽感,使其在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中,構建人才交流機制,使人才能夠*溝通與交流,進而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。

3.構建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點,并針對煙草企業(yè)實際需求,對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制,重點關注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面,對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構建專業(yè)制度,也就是說,借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領企業(yè)內部人才隊伍,針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對全員進行培訓,才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎,使更多人才脫穎而出服務煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲備工作,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓方式,構建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

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本文針對煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析,包括因果關系和相互影響作用,通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容,其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點,促進煙草行業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]煙草行業(yè);工藝質量管理;生產成本控制

在市場經濟體制不斷調整的背景下,煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經濟發(fā)展的過程中,生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時兩者之間也存在著較大的關聯性,通過梳理兩者之間的關系,找到兩者之間的平衡點,不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對于促進行業(yè)經濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系分析

因果關系:結合以往的管理經驗,產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系,即工藝質量是結果,而生產成本是結果。在煙草行業(yè)中,工藝質量都是建立在高成本基礎之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量,和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產成本控制過程中,其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本,每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響,而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是,兩者之間的因果關系都是建立在生產合規(guī)的基礎上,若在煙草生產過程中出現錯誤操作,浪費大量生產原料,那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升,反而會降低整體工藝質量,增加企業(yè)經濟投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質量與生產成本之間,還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中,產品工藝質量的提高,所花費的成本比較小,該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置,在這個平衡點到了一定程度,產品生產所花費的成本越來越大,而提高質量的速度卻越來越慢。同時,提高產品質量又會和產品售價、企業(yè)的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升,此時產品的售價雖不變,但銷售數量會大大增加,從而使銷售收人增加;或者質量提高后,使售價提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來更多的經濟效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產品質量,產品成本增加很快,而銷售數量增加不多或售價不再上升,經濟效益反而不高。由此可見,在工藝質量與生產成本控制之間,存在著一個理想的平衡點,在該平衡點作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制要點分析

做好標準化管理:通過做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,促進企業(yè)經濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計量標準化控制,所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產過程進行定量分析,使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值,從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次,進行價格標準化控制,不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異,在成本控制的過程中,可以提前制定兩組標準價格,其中一組便是內部結算價格,負責結算商品交換價值尺度,另一組則是外部價格,即銷售過程中國所提供的的價格參考。后,對工藝質量進行標準化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內,對各個生產環(huán)節(jié)的相應生產質量進行標準化控制,確保每一個生產環(huán)節(jié)的基礎質量,從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中,對于每一個環(huán)節(jié)的生產質量進行科學管理,從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中,,需要加強的所有參與人員的成本意識培訓,定期對相關管理人員展開培訓,使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識,減少一些不合規(guī)操作行為的產生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個成本管理過程進行梳理,確定每個管理環(huán)境的應用重點,加強此類內容的管理控制,確保整個管理活動的順利推進。第三,及時做好問題整體工作,對執(zhí)行過程中的相關問題內容進行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容:通過明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產品生產過程中,存在著較多的不確定性,如機械設備故障、煙草腐爛等,這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響,對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性,若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋即可。

3結語

綜上所述,做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系,制定相應的控制管理措施,對于加快煙草行業(yè)經濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲備充足,才能更好地適應市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經濟重要構成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術人才隊伍素質與能力,結合時代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內外競爭中,實現煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經濟的重要構成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導致煙草行業(yè)時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言,煙草行業(yè)面臨引入競爭,需要不斷改革創(chuàng)新,才能進一步發(fā)展。對外而言,煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題,更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內外的壓力,構建專業(yè)技術人才隊伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術人才隊伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內外發(fā)展與競爭中,占據主動位置,獲得主動選擇權利。專業(yè)技術人才更是企業(yè)轉型與改革工作的重點,能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定,這也導致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍,勢必會影響企業(yè)工作人員,在實際的工作之中不能積極主動學習新知識,部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構建專業(yè)技術人才隊伍,人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經構建分類管理觀念,并具備一定管理基礎,具有專業(yè)技術人才培養(yǎng)意識,但是在實際的管理工作中,依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中,主要體現在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業(yè)人才技術選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術人才難以得到相應等級待遇,導致專業(yè)技術人才工作積極性降低,專業(yè)技術人才隊伍建設力度低,勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設機制不健全。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內部缺乏完善的人才隊伍建設機制,導致專業(yè)技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現象。這些現象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設,對煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術人才隊伍建設策略

1.重視專業(yè)技術人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合,利用網絡培訓方式,對煙草企業(yè)專業(yè)技術人員進行實時培訓,打破時間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中,要堅持以業(yè)務、技能培訓為主,并結合走出去與請進來培訓方式,充分借助科研院或是培訓機構,培養(yǎng)企業(yè)內部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時,要構建專業(yè)技術資格審評工作機制,充分借助激勵與導向措施,轉變重管理輕培養(yǎng)工作問題,并在專業(yè)的審評工作下,構建專業(yè)的審評機制,以嚴格標準、嚴格程序,對專業(yè)技術人才工作加以評定,并對職工進行獎勵,促進其主動學習。在重視內部人才培養(yǎng)工作時,要根據新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進工作,只有以開放心態(tài),科學構建人才引進方案,才能解放思想,構建良好人才建設環(huán)境,終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術人才,對構建專業(yè)技術人才隊伍奠定良好基礎。

2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,一定要根據實際崗位需求,進行崗位設置,并以競爭為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學設崗,才能改革傳統安逸工作氛圍,調動其工作積極性。同時,要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構建技術人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術人員建設良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制,對作出貢獻的專業(yè)技術人員進行物質以及精神獎勵,提升專業(yè)人才工作積極性,調動其主動性與創(chuàng)造性,強化人才責任感與榮譽感,使其在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中,構建人才交流機制,使人才能夠*溝通與交流,進而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。

3.構建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點,并針對煙草企業(yè)實際需求,對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制,重點關注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面,對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構建專業(yè)制度,也就是說,借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領企業(yè)內部人才隊伍,針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對全員進行培訓,才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎,使更多人才脫穎而出服務煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲備工作,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓方式,構建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

        
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本文針對煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析,包括因果關系和相互影響作用,通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容,其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點,促進煙草行業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]煙草行業(yè);工藝質量管理;生產成本控制

在市場經濟體制不斷調整的背景下,煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經濟發(fā)展的過程中,生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時兩者之間也存在著較大的關聯性,通過梳理兩者之間的關系,找到兩者之間的平衡點,不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對于促進行業(yè)經濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系分析

因果關系:結合以往的管理經驗,產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系,即工藝質量是結果,而生產成本是結果。在煙草行業(yè)中,工藝質量都是建立在高成本基礎之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量,和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產成本控制過程中,其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本,每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響,而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是,兩者之間的因果關系都是建立在生產合規(guī)的基礎上,若在煙草生產過程中出現錯誤操作,浪費大量生產原料,那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升,反而會降低整體工藝質量,增加企業(yè)經濟投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質量與生產成本之間,還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中,產品工藝質量的提高,所花費的成本比較小,該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置,在這個平衡點到了一定程度,產品生產所花費的成本越來越大,而提高質量的速度卻越來越慢。同時,提高產品質量又會和產品售價、企業(yè)的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升,此時產品的售價雖不變,但銷售數量會大大增加,從而使銷售收人增加;或者質量提高后,使售價提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來更多的經濟效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產品質量,產品成本增加很快,而銷售數量增加不多或售價不再上升,經濟效益反而不高。由此可見,在工藝質量與生產成本控制之間,存在著一個理想的平衡點,在該平衡點作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制要點分析

做好標準化管理:通過做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,促進企業(yè)經濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計量標準化控制,所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產過程進行定量分析,使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值,從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次,進行價格標準化控制,不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異,在成本控制的過程中,可以提前制定兩組標準價格,其中一組便是內部結算價格,負責結算商品交換價值尺度,另一組則是外部價格,即銷售過程中國所提供的的價格參考。后,對工藝質量進行標準化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內,對各個生產環(huán)節(jié)的相應生產質量進行標準化控制,確保每一個生產環(huán)節(jié)的基礎質量,從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中,對于每一個環(huán)節(jié)的生產質量進行科學管理,從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中,,需要加強的所有參與人員的成本意識培訓,定期對相關管理人員展開培訓,使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識,減少一些不合規(guī)操作行為的產生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個成本管理過程進行梳理,確定每個管理環(huán)境的應用重點,加強此類內容的管理控制,確保整個管理活動的順利推進。第三,及時做好問題整體工作,對執(zhí)行過程中的相關問題內容進行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容:通過明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產品生產過程中,存在著較多的不確定性,如機械設備故障、煙草腐爛等,這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響,對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性,若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋即可。

3結語

綜上所述,做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系,制定相應的控制管理措施,對于加快煙草行業(yè)經濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲備充足,才能更好地適應市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經濟重要構成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術人才隊伍素質與能力,結合時代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內外競爭中,實現煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經濟的重要構成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導致煙草行業(yè)時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言,煙草行業(yè)面臨引入競爭,需要不斷改革創(chuàng)新,才能進一步發(fā)展。對外而言,煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題,更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內外的壓力,構建專業(yè)技術人才隊伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術人才隊伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內外發(fā)展與競爭中,占據主動位置,獲得主動選擇權利。專業(yè)技術人才更是企業(yè)轉型與改革工作的重點,能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定,這也導致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍,勢必會影響企業(yè)工作人員,在實際的工作之中不能積極主動學習新知識,部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構建專業(yè)技術人才隊伍,人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經構建分類管理觀念,并具備一定管理基礎,具有專業(yè)技術人才培養(yǎng)意識,但是在實際的管理工作中,依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中,主要體現在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業(yè)人才技術選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術人才難以得到相應等級待遇,導致專業(yè)技術人才工作積極性降低,專業(yè)技術人才隊伍建設力度低,勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設機制不健全。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內部缺乏完善的人才隊伍建設機制,導致專業(yè)技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現象。這些現象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設,對煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術人才隊伍建設策略

1.重視專業(yè)技術人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合,利用網絡培訓方式,對煙草企業(yè)專業(yè)技術人員進行實時培訓,打破時間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中,要堅持以業(yè)務、技能培訓為主,并結合走出去與請進來培訓方式,充分借助科研院或是培訓機構,培養(yǎng)企業(yè)內部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時,要構建專業(yè)技術資格審評工作機制,充分借助激勵與導向措施,轉變重管理輕培養(yǎng)工作問題,并在專業(yè)的審評工作下,構建專業(yè)的審評機制,以嚴格標準、嚴格程序,對專業(yè)技術人才工作加以評定,并對職工進行獎勵,促進其主動學習。在重視內部人才培養(yǎng)工作時,要根據新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進工作,只有以開放心態(tài),科學構建人才引進方案,才能解放思想,構建良好人才建設環(huán)境,終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術人才,對構建專業(yè)技術人才隊伍奠定良好基礎。

2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,一定要根據實際崗位需求,進行崗位設置,并以競爭為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學設崗,才能改革傳統安逸工作氛圍,調動其工作積極性。同時,要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構建技術人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術人員建設良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制,對作出貢獻的專業(yè)技術人員進行物質以及精神獎勵,提升專業(yè)人才工作積極性,調動其主動性與創(chuàng)造性,強化人才責任感與榮譽感,使其在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中,構建人才交流機制,使人才能夠*溝通與交流,進而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。

3.構建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點,并針對煙草企業(yè)實際需求,對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制,重點關注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面,對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構建專業(yè)制度,也就是說,借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領企業(yè)內部人才隊伍,針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對全員進行培訓,才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎,使更多人才脫穎而出服務煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲備工作,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓方式,構建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

            
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BEI編碼器GHM510576R1024分析市場

BEI編碼器GHM510576R1024分析市場

本文針對煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析,包括因果關系和相互影響作用,通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容,其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點,促進煙草行業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]煙草行業(yè);工藝質量管理;生產成本控制

在市場經濟體制不斷調整的背景下,煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經濟發(fā)展的過程中,生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時兩者之間也存在著較大的關聯性,通過梳理兩者之間的關系,找到兩者之間的平衡點,不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對于促進行業(yè)經濟健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制關系分析

因果關系:結合以往的管理經驗,產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系,即工藝質量是結果,而生產成本是結果。在煙草行業(yè)中,工藝質量都是建立在高成本基礎之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量,和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產成本控制過程中,其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本,每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響,而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是,兩者之間的因果關系都是建立在生產合規(guī)的基礎上,若在煙草生產過程中出現錯誤操作,浪費大量生產原料,那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升,反而會降低整體工藝質量,增加企業(yè)經濟投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質量與生產成本之間,還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中,產品工藝質量的提高,所花費的成本比較小,該狀態(tài)會一直維持在某一個平衡點位置,在這個平衡點到了一定程度,產品生產所花費的成本越來越大,而提高質量的速度卻越來越慢。同時,提高產品質量又會和產品售價、企業(yè)的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升,此時產品的售價雖不變,但銷售數量會大大增加,從而使銷售收人增加;或者質量提高后,使售價提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來更多的經濟效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產品質量,產品成本增加很快,而銷售數量增加不多或售價不再上升,經濟效益反而不高。由此可見,在工藝質量與生產成本控制之間,存在著一個理想的平衡點,在該平衡點作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經濟利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質量管理與生產成本控制要點分析

做好標準化管理:通過做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,促進企業(yè)經濟的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計量標準化控制,所謂計量標準化是指將煙草行業(yè)的生產過程進行定量分析,使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值,從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次,進行價格標準化控制,不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異,在成本控制的過程中,可以提前制定兩組標準價格,其中一組便是內部結算價格,負責結算商品交換價值尺度,另一組則是外部價格,即銷售過程中國所提供的的價格參考。后,對工藝質量進行標準化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內,對各個生產環(huán)節(jié)的相應生產質量進行標準化控制,確保每一個生產環(huán)節(jié)的基礎質量,從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中,對于每一個環(huán)節(jié)的生產質量進行科學管理,從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中,一,需要加強的所有參與人員的成本意識培訓,定期對相關管理人員展開培訓,使其可以養(yǎng)成良好的操作習慣和成本控制意識,減少一些不合規(guī)操作行為的產生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個成本管理過程進行梳理,確定每個管理環(huán)境的應用重點,加強此類內容的管理控制,確保整個管理活動的順利推進。第三,及時做好問題整體工作,對執(zhí)行過程中的相關問題內容進行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容:通過明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產品生產過程中,存在著較多的不確定性,如機械設備故障、煙草腐爛等,這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響,對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性,若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋即可。

3結語

綜上所述,做好標準化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性,進行全面介入管理,可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內容,能夠及時應對風險發(fā)生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系,制定相應的控制管理措施,對于加快煙草行業(yè)經濟發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲備充足,才能更好地適應市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經濟重要構成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術人才隊伍素質與能力,結合時代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內外競爭中,實現煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經濟的重要構成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導致煙草行業(yè)時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言,煙草行業(yè)面臨引入競爭,需要不斷改革創(chuàng)新,才能進一步發(fā)展。對外而言,煙草行業(yè)面臨著控煙以及反壟斷等問題,更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內外的壓力,構建專業(yè)技術人才隊伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業(yè)技術人才隊伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內外發(fā)展與競爭中,占據主動位置,獲得主動選擇權利。專業(yè)技術人才更是企業(yè)轉型與改革工作的重點,能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定,這也導致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍,勢必會影響企業(yè)工作人員,在實際的工作之中不能積極主動學習新知識,部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構建專業(yè)技術人才隊伍,人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經構建分類管理觀念,并具備一定管理基礎,具有專業(yè)技術人才培養(yǎng)意識,但是在實際的管理工作中,依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中,主要體現在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業(yè)人才技術選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術人才難以得到相應等級待遇,導致專業(yè)技術人才工作積極性降低,專業(yè)技術人才隊伍建設力度低,勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設機制不健全。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內部缺乏完善的人才隊伍建設機制,導致專業(yè)技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現象。這些現象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設,對煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術人才隊伍建設策略

1.重視專業(yè)技術人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合,利用網絡培訓方式,對煙草企業(yè)專業(yè)技術人員進行實時培訓,打破時間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中,要堅持以業(yè)務、技能培訓為主,并結合走出去與請進來培訓方式,充分借助科研院或是培訓機構,培養(yǎng)企業(yè)內部工作人員的學習、創(chuàng)新以及實踐能力。同時,要構建專業(yè)技術資格審評工作機制,充分借助激勵與導向措施,轉變重管理輕培養(yǎng)工作問題,并在專業(yè)的審評工作下,構建專業(yè)的審評機制,以嚴格標準、嚴格程序,對專業(yè)技術人才工作加以評定,并對秀職工進行獎勵,促進其主動學習。在重視內部人才培養(yǎng)工作時,要根據新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進工作,只有以開放心態(tài),科學構建人才引進方案,才能解放思想,構建良好人才建設環(huán)境,終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術人才,對構建專業(yè)技術人才隊伍奠定良好基礎。

2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,一定要根據實際崗位需求,進行崗位設置,并以競爭為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學設崗,才能改革傳統安逸工作氛圍,調動其工作積極性。同時,要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構建技術人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術人員建設良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制,對作出貢獻的專業(yè)技術人員進行物質以及精神獎勵,提升專業(yè)人才工作積極性,調動其主動性與創(chuàng)造性,強化人才責任感與榮譽感,使其在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中,構建人才交流機制,使人才能夠*溝通與交流,進而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。

3.構建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術人才隊伍建設工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點,并針對煙草企業(yè)實際需求,對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制,重點關注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面,對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構建專業(yè)制度,也就是說,借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領企業(yè)內部人才隊伍,針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對全員進行培訓,才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎,使更多秀人才脫穎而出服務煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲備工作,提升專業(yè)技術人才隊伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓方式,構建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。


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