ELAP編碼器CM50/5 MATR C10007好消息
南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內客戶的連接橋梁,歐美原產(chǎn)工控設備,機電設備,儀器儀表,備品備件 的一站式供應商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產(chǎn)品。原裝,源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗!
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意大利ELAP編碼器
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ELAP直線位移傳感器PL2S 250 5K NO:00722315111765
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ELAP編碼器MEM620BPDPM103P(0176671520876)
ELAP計數(shù)器CM50/5 MATR C10007
EL AP編碼器HPS-125
ELAP編碼器E400-200-10/24-A10-0C2
ELAP編碼器E4002001024A100C2 E03066 Vdc10/24
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ELAP編碼器REM411C1024824R10LD
EL AP.E6202501024R10OC2
意大利ELAP專業(yè)生產(chǎn):ELAP編碼器,ELAP傳感器,ELAP計數(shù)器
主要產(chǎn)品:
計數(shù)器、單軸控制器、多軸控制器、編碼器、位移
自1968年以來ELAP已日益在工業(yè)自動化 ,通用電氣領域 logo 45 ys 擬合專門從事開發(fā) , 制造和銷售計數(shù)和控制設備工業(yè)自動化 。BAUMER編碼器
在多年的產(chǎn)品范圍已擴大到包括預置計數(shù)器和實物 , 單和多軸定位器,PLC控制器 ,以及一個廣泛的選擇定位傳感器: 增量式和式旋轉編碼器 , 線性和旋轉式電位器 , 增量式傳感器和光學尺 , 線傳感器 , 磁傳感器 , 振動傳感器等 。
常用型號:
編碼器:E30_E30H,E40_E40H,E320_E321,E400_E470,E410,E520_E521,E540,RE540,RE541,MP200,E620….
計數(shù)器:CM78,CM78N,CM6,VD4,VD3,ME600… 其他:775A、777/777B、784A、785A、786A、
787A、793、797、799LF、712F、732A、732AT、736、736T、S100C、S100CS、PC420A-5、PC420A、
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ELAP編碼器CM50/5 MATR C10007好消息
ELAP編碼器CM50/5 MATR C10007好消息
經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉向高質量發(fā)展,既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境,又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實,加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內涵挖潛增效益轉變,是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,企業(yè)應結合自身實際情況,尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞:企業(yè);成本;管理;措施
黨的報告提出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下,由于原材料、能源價格等高位運行,人工成本上升,煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力,企業(yè)應積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間,通過強化管理進一步降低成本、提高效益,以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質量發(fā)展的軌道之上。
一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力,構建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化,當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面:原料成本,卷煙庫存成本居高不下,物流、人工等管理成本上升,企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中,缺乏成本管理意識,“家大業(yè)大,浪費一點沒關系”的現(xiàn)象還是時有存在;企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入,有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段,企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強,也提出一些成本控制措施,但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄,成本意識較為欠缺,認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務部門的責任,工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理,但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,極少涉及非財務信息,比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息,忽略事前、事中的成本管理,忽視投資,產(chǎn)品設計,采購倉儲,資金成本等環(huán)節(jié)全局、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業(yè)缺乏一個科學、有效的成本管控體系,成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度,相關的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應的調整,管理過程中僅僅停留于面上的東西,沒有層層深入,步步挖潛。成本管理不夠深化,流于形式化。
二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)實施戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內部現(xiàn)有人、財、物的管理,將低成本費用作為核心或主要競爭力;戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減,改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎,將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎包括企業(yè)規(guī)模、組織機構、員工數(shù)量和素質、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設備設施、技術研發(fā)狀況以及外部合作關系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理,改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉??蓮囊韵路矫孢M行:一是分析外部價值鏈,主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置,測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況,通過調整企業(yè)的運營模式和盈利模式,從結構上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內部價值鏈,進行業(yè)務重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析,重點放在可控成本管理上,對于不可控成本,也要分析兼顧。科學采用有效手段,降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程,而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)入手,不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理,制定出相應的成本管理手段,加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié):卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè),面對企業(yè)一期二期的技術改造,應做好投資項目可行性的調研工作,努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本,合理的設備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資,終都要通過成本費用收回,投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本,因而做好投資決策和控制,是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設計環(huán)節(jié):一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設計階段,一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術,新包裝材料,致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品,因此要重視設計成本的管理工作。設計開發(fā)部門要樹立成本意識,在保證產(chǎn)品質量的前提下,從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理,加強與銷售部門、財務部門的協(xié)調合作,全面熟悉客戶需求、了解市場價格,利用價值工程的原理,從價位——成本分析入手,考慮價位的高低,優(yōu)化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性;主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此,企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間,采用成本倒推法,除去目標利潤后測算其目標成本水平,將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設計開發(fā)部門,設計小組據(jù)此在目標成本的框架內開展實際設計,努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié):企業(yè)應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則,合理制定采購方案,強化材料準采購,逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式,降低采購成本。企業(yè)應同時建立物資采購供應商檔案,對物資采購供應商實行動態(tài)管理,定期評審,不符合要求的及時調整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié):高質量就是低成本,質量是成本的基礎。提高卷煙產(chǎn)品質量可以考慮實行質量成本管理,對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析,各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題,改進工作。企業(yè)要積極倡導產(chǎn)品質量*,成本可控的管理理念,通過*管理努力降低產(chǎn)品的質量成本。5.倉儲環(huán)節(jié):庫存不會產(chǎn)生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移,庫存物資會腐蝕、變質,存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手,物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理,應著重在盤活存量,控制新增,加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風險評估制度,完善采購以及生產(chǎn)領用消耗方面的管理,完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度,盤活存量,用好增量。6.費用環(huán)節(jié):企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準,提升預算管控能力,從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設備保養(yǎng)與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支,降低資金剛性成本支出,有效提升經(jīng)營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則,深入分析日常資金流動規(guī)律,短期款尋找優(yōu)方案;應付賬款方面合理安排,著力提高資金調度的科學性,準確性,流動性,降低財務成本,穩(wěn)定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理,積極降耗挖潛
精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”,為進一步在合理范圍內控制企業(yè)成本支出,企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬,分析成本構成及動因,開展費用支出清理與效能評價,合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此,企業(yè)在成本管理中才能有的放矢,合理地降耗挖潛,提高資金使用效率,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(四)完善成本考核機制
企業(yè)應完善成本考核評價體系,定期更新考核指標,提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式,剔除外部影響,劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結果,嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的,要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制,能激發(fā)員工的積極性和主動性,激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識,保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優(yōu)化企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務信息系統(tǒng)建設,但很多企業(yè)對其應用仍處于初級階段。另外,市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此,企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓,掌握更多的信息技術及業(yè)務知識,提高管理效率。比如,企業(yè)財務人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎上,可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求,優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊,以便各個部門,各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強財務數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內部,行業(yè)水平,平均水平的差距,對企業(yè)內部的可控因素進行實時控制,推動挖潛增效、節(jié)能降耗,不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度,推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定,市場資源充分挖掘,利潤空間逐步變小的大環(huán)境下,加強企業(yè)成本管理,是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的基礎和關鍵。企業(yè)應重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用,樹立成本管理意識,完善成本管理流程,樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念,堅持把成本管理與企業(yè)的基礎管理工作緊密相聯(lián),堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則,充分調動員工的積極性,積極謀求企業(yè)的高質量發(fā)展。